管理策划
在全面执行颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为所服务单位提供的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3.管理模式
统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以所服务单位的服务为焦点，对所服务单位的合理需求给予大限度的满足。
统一服务意识：创新性、的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。”
本公司将着力实施品牌战略和形象项目，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务、客户至上”的经营方针，通过精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
管理机制设想
（1）实行目标管理责任制
目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂钩。
（2）激励机制
公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂钩，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，大限度的发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。
（3）公开服务制
所有白蚁防治工作均向所服务单位公开。
（4）首问责任制
任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将问题解决完毕方可获得公司认可。
（5）回访工作制
我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定期走访所服务单位，虚心接受所服务单位的建议、批评。重大决策、措施均在事先通报给所服务单位并获得认可。
（6）应急预案制
我方将根据白蚁防治的特点，针对焦点、、难点、突发事件建立应急预案制度，一旦发生突发事件或重大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、，确保万无一失。
（7）监督机制
所服务单位建立监督机制，定期不定期对白蚁防治情况进行监督与指导。本公司将保持与所服务单位的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果凸显。同时，我公司也派品质管理人员进驻，定期不定期的全面深入的对服务品质进行监督，及时反馈信息，让服务的质量不断提高。
主要工具有：抽查、满意度调查、神秘暗访等等。
（8）自我约束机制
制定项目廉洁自律基本要求。项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。
施工方法
1.建筑基地调查
基础开挖前，我司派技术人员会同甲方及建筑施工单位有关人员到现场（建筑基地）了解周围环境。土壤性属，地下水位，水源流向等是否符合施放防白蚁药物，如发现蚁源要及时治理后才动工开挖。
如基础地树木、树根等纤维织物品是白蚁食源，建筑施工方清除到远离基础地处理，切莫把其就地深埋。
2.土建项目时建筑方应注意方面（建筑方负责）
①基坑开挖及回填时如发现有废弃的木模板，木桩等纤维织物品，清理再回填泥土。
②基础地及周围地坪，在回填平土时清理木质或纤维质物品，绝不应将其埋于地下。
③在建筑过程中，对难拆除的木材料及纤维织物品、基建方应及时通知我白蚁公司进行药化处理，我司定下专人负责该任务并经常与基建方联系。
（四）技术措施
1.地下室挡土墙的药物处理
①施工部位：挡土墙外侧墙体。
②时间：挡土墙完成后回填土前。
③方法：喷雾处理，药物浓度0.3%，剂量：0.5L/㎡。
2.首层室内水平面药物处理
①施工部位：首层室内地坪处理。
②时间：室内回填土完成夯实后，做硬化地面之前处理。
③方法：喷雾处理，（药物浓度：0.5%，剂量：1L/㎡）形成一道水平化学屏障。
地下室和首层墙体的防蚁处理：
①施工部位：地下室及首层外墙内侧墙面自地面计1米高以下。
②时间：在砌体墙完成后，批白灰之前。
③方法：喷雾处理，药物浓度0.3%，剂量：0.5L/㎡
4.二层以上各楼层室内砌体墙处理：
①施工部位：二层以上各楼层内墙自地面计0.5米以下。
②时间：在砌体墙完成后，批白灰之前。
③方法：喷雾处理，药物使用浓度0.3%，剂量：0.5L/㎡。
指导思想
对白蚁防治施工，我单位的指导思想如下：
以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立项目项目质量管理体系，编制《质量措施》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及管理人员组成项目管理班子，组织有同类项目施工经验的技术人员进场施工，并加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保、、安全地完成合同工作内容。
施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：
1.公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进项目加快，做到解决问题及时，促进项目加快建成，努力确保优良。
2.工地组织项目部施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。
3.加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。
家庭怎么除白蚁？
