在拆除前，要注意对需要保留的部分进行必要的加固。对于需要确保作业人员安全的施工杍置，要置备稳固的脚手架、结构用具等。还要提前准备好足够的场所，以存放被拆除的物件。在施工时，要注意分段进行施工，不能够进行垂直交叉杜业。此外，还要注意施工的细节。
我承接旧房改造，大小型室内拆除工程，垃圾清运。室内拆除大小型酒店、厂商、宾馆、商场、超市。拆除室内各种墙，隔断，棚顶，龙骨，轻体墙楼板拆除，楼梯拆除，室内拆除。室内各种砸墙、砸地砖。砸墙砖、铲墙皮、旧房改造。旧房装修，拆隔墙。我更好地满足不同施工要求，实施杳的施工方案。
严格执行工程监理制度，施工前施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，消除隐患及确定拆除方案。项目经理部设专职施工员、工程队设兼职施工员，施工作业始终在施工员的严格监督下进行。施工员拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按规范及技术交底施工，或者使用设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝质量事故。
加强施工技术管理，严格执行以项目总技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉现场实际情况，深入领会业主及拆除意图，严格按照规范及拆除要求施工，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以总进度计划的实现。为计划目标的实现，各部门密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，队伍的配合等。
编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程按计划完成。全力安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而施工进度。
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