供应商 | 北京云帆目视安全环境科技有限公司 店铺 |
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认证 | |
报价 | 面议 |
公司类型 | 有限责任公司 |
风格 | 休闲 |
经营范围 | 商务策划 |
关键词 | 目视化管理,目视管理,5s目视化管理,6s目视化管理 |
所在地 | 北京市海淀区信息路15号8层806-7号 |
推进目视管理的注意事项
一、对事不对人
当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善,千万不要说以下伤害感情的话,比如:
“你是怎么搞的?你还想不想干了?”
“我从来没见过像你这么笨的人。”
“我告诉你这样做,你却偏要那样做,又出毛病了吧,你自己看着办吧。”
这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意,进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错,你要针对事情去解决问题,千万注意要对事而不是对人,因为语言稍微不慎,就很有可能在企业内部造成不良影响。
尤其是有的同事平常有各种嫌隙的,在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对,而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。
二、要标准化、制度化
问题出现了,很多主管都会习惯地这么说,我都跟他们说过了,他们也会注意的,时间一长或人员一旦发生变动,老问题就又出现了,这是没有标准化、制度化的结果,所以对问题要揪住不放,追查到底。
这个问题说明了任何一个员工,新到这个部门的也好,或新上岗的人也好,都需要有标准书。这个机器怎么用,什么时间整理、整顿、清扫?这些都是要有标准的。
所以推动5S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。所以,也是要通过教育来引导。
推动标准化、制度化,要注意的是:
①是否找到了真正的原因?
②有没有对策?对策是否有效?对策是否已经写入了我们的5S指导书中?
③是否对每一个作业员都清楚明白?
仅凭培训教育是解决不了问题的,还要制订“防呆”措施。比如:
超市入口禁止外出,安装单项旋转杆。
禁止鸣喇叭的城市,机动车撤销喇叭的装置。
布告、通告栏方面的注意事项:
通告、海报都是在告知,是目视管理的一种常用的方法。宣传方法中,方法涉及得面很广,主要是能引起很多人的注意。所以要特别重视。
布告通告栏的注意事项:
(1)要在场所张贴,不要随便地到处张贴。
(2)要清楚地区分适用范围,并标明是紧急,或对外,或是职员通讯等各种内容的字样。
(3)指明有效的期限或随时更新,海报符合一定的规格,并配合适当的尺寸,文字以及图画。
(4)事先应该测量好它的距离,悬挂的位置,不要让这些海报挡道或阻碍通行。
(5)如果海报贴在墙壁上,牢固地固定好,以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。
(6)通告的内容可以手写,但整洁易读,好使用计算机打印文字或图画,放置此类物品的高度和地点都仔细地考虑,以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。
主营产品: 安全目视化,目视化管理
北京云帆目视安全环境科技有限公司专注于国内企业管理技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供的精益生产系统和6s目视化管理的咨询与培训服务。 北京云帆目视安全始终致力于辅助客户运用精益思想和6s目视化方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求的组织文化,从而实现运营绩效(Performance Excellence),以确保组织佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。 北京云帆目视安全拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效。 北京云帆目视安全公司已经帮助数千家企业成功实施精益生产或6s目视化管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训,培训精益改善师、精益改善大师和6s目视化绿带、黑带、大黑带(MBB)超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神,“、务实”的咨询风格,“认真、严谨”的工作态度,为不同领域的企业客户提供“、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上,远高于行业平均水平。 北京云帆目视安全秉承“自强不息,厚德载物”的经营理念,与国内外追求发展的企业客户携手,共同成长、合作共赢、共创价值。 公司产品广泛应用于高新产业园区、城市公共环境、商业区域、办公楼宇、旅游景区、地产项目、医疗组织、各类学校等行业。 北京云帆目视安全在设计、研发、制作过程中借鉴并吸取了国内外标识项目的优点,并结合企业自身行业经验为客户创造了一个又一个富有吸引力的视觉形象。
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