CMMI(Capabillty Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件的实践经验,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估,是国际行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前,CMMI认证已经成为世界公认的软件产品进入国际市场的通行证。
办理要求 1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门,一般有一定实力的软件企业,无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。 2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。 3、CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。 4、CMMI认证后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
办理流程 1、选择级别:初次评估推荐CMMI3级,已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估; 2、确认评估计划:根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间,一般评估周期3-5个月; 3、准备工作:确定评估项目并整理材料;再确定访谈人员,按角色进行培训,直至完全满足CMMI评估的要求; 4、正式评估:一般正式评估周期为5-7天,评估小组由主任评估师、ATM小组成员、翻译组成,受访谈人员按角色依次参加访谈,评估结果将在评估后一天公布。 5、官网公示:评估完成后,一般4-8周,公示结果。
CMMI,全称是“软件能力成熟度模型集成”,是由美国部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心(SEI)以及美国工业协会共同开发的一套软件能力成熟度评估标准体系。 这套体系主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。通俗一点说,CMMI体系就是一套指南,做事的一般方法,改进质量的参考框架。 通过从业界收集的佳实践进行分析,实现CMMI体系的过程就是改进的过程,终的目的就是为了帮助企业更好管理项目,在工期和预算的前提下,输出的软件。
近期世界各地事故频发,为当地企业和经济带来不可估量的损失,也引发了人们深刻的 反思:在当今“万一”的情况越来越多的新常态背景下,仅仅依靠针对“一万”的管理方式 已远远无法应对各种突发状况。小到断电、设备故障、意外损坏等“小状况”,大到自然灾害、 人为灾难等“大事件”,都可能引发供应链中断、品牌形象受损甚至业务中止等严重后果。 组织亟需采用“常态化”的管理来应对这些“非常态”的事件,把风险思维融入到业务决策中。
整体来说,导入CMMI有以下几点益处: 1. 提高生产率 2. 降低错误率 3. 缩短开发周期 4. 提高对项目的控管能力,且适用于各种有软件或系统开发维护操作的组织 这也是国际间许多重要的非外包项目单位,如微软、花旗银行等单位都积极投入流程改善的原因,所以CMMI并非只适用于标案或软件外包的公司。 根据SEI在成熟度报告对于产业类型的分类,主要为下列三种,并各自包含数种服务类型: 服务类:商业服务、工程与管理服务、医疗业与其它服务。 制造类:工业机械与设备、运输设备、电子与其它电力设备、器械与相关产品。 其它类:零售、批发、公共行政(含)、财务、保险与地产业、运输、通讯、电力、瓦斯与卫生。 这三种产业类型在SEI成熟度报告中的分析,以服务类为多,共有98家(62%),其次是制造类,共有31家(20%),后则是其它类,共有29家 (18%)。进一步分析,服务类中是以工程与管理服务及商业服务为多,制造类则是以器械与相关产品为多,其它类是以公共行政(含)为多。
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