办理要求 1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门，一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。 2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。 3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。 4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
办理流程 1、选择级别：初次评估推荐CMMI3级，已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估； 2、确认评估计划：根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间，一般评估周期3-5个月； 3、准备工作：确定评估项目并整理材料；再确定访谈人员，按角色进行培训，直至完全满足CMMI评估的要求； 4、正式评估：一般正式评估周期为5-7天，评估小组由主任评估师、ATM小组成员、翻译组成，受访谈人员按角色依次参加访谈，评估结果将在评估后一天公布。 5、官网公示：评估完成后，一般4-8周，公示结果。
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）3级认证是评估企业软件开发过程是否规范、完善、可管理的认证。该认证分为五个阶段，具体如下： 1.初步评估和准备阶段：这个阶段是评估组织现状，比较组织的现状与终认证要求之间的差距，并开展初步规划和确定CMMI认证目标。 2.数据收集阶段：该阶段主要目的是收集组织的软件开发过程和管理过程的数据。这些数据将用于评估当前状态和为改进目标所需的工作量。 3.评估和制定改进计划阶段：这个阶段主要是对收集到的数据进行分析，并根据分析结果制定改进计划。评估可以形成一个评估报告作为改进计划的指导。 4.实施改进计划阶段：这是一个改进过程的阶段，并且是时间久的阶段。在这个阶段，组织将根据制定的改进计划实施具体的改进措施。企业要注意，这一阶段不是单一的一次性的工作，而是持续性工作。 5.检查和控制阶段：这个阶段主要是确保考虑到所有的因素以及所做的改进符合CMMI认证标准。通过评估，并采用CMMI认证团队的建议或审计员的建议，以进一步改进组织的软件开发过程。
国内信息软件业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水平，特别是内部流程与项 目的管理技术，需花费人力与成本才能累积，因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力，通过透明的项目监控作法与确实的度量分析，使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本；奠定良好的营运管理机 制，便于了解相关营运活动的状况以实时因应，并通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程， 除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。
CMMI评估，也有人称是CMMI认证，“认证”是国内的叫法习惯。要获得的CMMI证书，是要经过授权的评估公司的主任评估师对企业的软件项目评估通过后才会颁发证书，这里要强调的是，颁发的证书是以主任评估师的个人名字签发的，评估师代表了被SEI授权的评估机构，证书上并没有评估机构盖的公章。而主任评估师 是通过自己的努力参于SEI（ Software Engineering Institute）的考试才获得资质的，有资质的主任评估师挂靠到评估公司，带表评估公司到企业去评估，评估结果符合SEI的要求才会把评估报告提交到 SEI，SEI审核完评估报告后，才表明企业终获得了有效的CMMI证书，SEI会把评估结果公布在SEI网站上供用户 查询。因此，SEI是管理CMMI证书的机构，SEI授权给评估师去开展评估工作。这里要说明一下，SEI本身是没有证书这个概念的，SEI不建议发证书，他只有注册这个概念，就是说，证书在中国才有这样的做法，对于SEI来说，SEI没有统一印发证书的模板，所以你在国内看到的证书，不同的机构颁发的证书长相各不相同，哪怕是同一机构的不同的评估师各自的证书样本也是不一样的。如果你想查询哪些企业通过了CMMI的评估，您可以点击此链接CMMI证书查询，这里会告诉您怎么样查询。
上海赛谷信息科技有限公司（Beyondsivy InfoComm Technologies LTD）成立于2011年，十多年专注于CMMI、ITSS、CCRC、CS、DCMM、ISO系列认证（如：ISO9001质量管理体系、14001环境管理体系、45001职业健康管理体系、ISO27001信息安全管理体系及ISO20000 IT服务管理体系）、知识产权（如高新技术企业认定、高新项目成果转化、商标注册、软件著作权、双软认定）等咨询服务。本公司聘用国内外组成服务团队，以提升客户价值为目标，团队通力合作，采用的管理方法精心为客户提供的IT管理方案。 在为客户提供IT管理咨询服务的同时，还准备一支技术的技术服务团队为客户提供技术服务，以满足客户在IT管理过程中的技术手段需求。通过引入国际的管理理念，结合国内企业的运营特点，配置主流的技术为辅助手段，为客户的信息化管理保驾，助您的业务水平达到新高点。
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