采购合同签订
与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务、物资的质量标准、交货时间、价格等内容。采购合同签订应遵循公平、公正、合法的原则，确保双方的利益得到保障。
采购进度控制
加强对采购进度的监控和管理，确保物资按时到货。建立有效的沟通机制，及时解决采购过程中出现的问题。
施工安全管理
建立健全的施工安全管理体系，加强对施工现场的安全管理。制定详细的安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工变更管理
加强对施工变更的管理，严格控制施工变更的范围和费用。对施工变更进行严格的审批和管理，确保施工变更的合理性和必要性。
试运行阶段
试运行计划制定
制定详细的试运行计划，明确试运行的目标、范围、内容、时间安排等要求。试运行计划应具有科学性、合理性、可行性和可操作性。
试运行准备工作
做好试运行的准备工作，包括设备调试、人员培训、物资准备等。确保试运行工作的顺利进行。
试运行过程管理
加强对试运行过程的管理，对试运行过程中的设备运行情况、工艺参数、产品质量等进行全面的监控和管理。及时解决试运行过程中出现的问题。
试运行验收
对试运行结果进行验收，确保项目达到设计要求和国家、行业标准。编写试运行报告，为项目的正式交付提供依据。
EPC 工程总承包面临的挑战
（一）法律法规不完善
目前，我国关于 EPC 工程总承包的法律法规还不完善，缺乏明确的规范和标准。这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的法律风险。
（二）市场认可度不高
由于 EPC 工程总承包模式在我国的应用时间还比较短，市场认可度还不高。一些业主对 EPC 工程总承包模式存在疑虑，担心总承包商的能力和信誉。
人才短缺
EPC 工程总承包需要具备设计、采购、施工等多方面知识和经验的复合型人才。目前，我国这种复合型人才还比较短缺，这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的困难。
（四）风险管理难度大
EPC 工程总承包项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点，面临的风险也比较大。如何有效地进行风险管理，是 EPC 工程总承包面临的一个重要挑战。
地形测量
对工程场地的地形地貌进行测量，绘制地形图，为工程设计提供地形依据。
进行场地平整设计，确定场地标高和土方平衡方案。
环境勘察
调查工程场地周围的环境状况，包括自然环境、生态环境、社会环境等。
分析环境因素对工程建设的影响，提出相应的环境保护措施。
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