协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，要全面了解、掌握各的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各的施工队伍，施工的每一个环节有序到位。
可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。当然，除了这个内部原因，也有来自外部的原因：一是聘请国外的项目管理进行项目管理是世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行等银行的贷款条件之一；二是海外工程承包的教训，主要是在管理、合同上的失误。
不断提升客户满意度,增强客户体验是苏冠的不懈追求,为此苏冠在行业内首推服务进度自助查询系统。只需登录专属账号,服务新进度一目了然,避免信息传递盲区。 我们在全国“资质通”服务,解决资质维护过程中容易出现的“资质管理碎片化”等问题。“资质通”的主要服务为:根据企业实际情况,量身定制《资质战略规划书》:提供数据维护服务代理;提供人员证书监控预警;提供政策解答、信息传递服务。“资质通”可以实现资质的管理系统化、潜在问题预警化、维护简单化、信息传递及时化,实现管理资质,避免因监管不力而产生的额外成本。自“资质通”服务推出以来,得到了越来越多客户的好评,在建筑行业引起强烈反响。
