“业务连续性”的概念来源于计算机技术中的“容灾”和“恢复计划”，是一个组织整体或部分过程持续运行能力的指标。经过多年发展，“业务连续性”已广泛应用于各种规模的生产型和服务型组织，并进一步发展成为“业务连续性管理体系”（简称BCMS），成为各个组织整体管理体系中的核心部分。BCMS采用PDCA的过程方法，通过对风险的识别、分析和预警来帮助组织规避潜在事件的发生，并且制定完备的“业务连续性计划“，有效的应对中断发生后的快速恢复，保持核心功能正常运行，将损失和恢复成本降至低。
条件
（1）“业务连续性管理体系”运行三个月；
（2）已充分的识别了风险并评估了对业务的影响程度；
（3）已制定完备的业务连续性计划并有效实施。
ISO22301业务连续性管理体系的实施分为以下几个步骤：
1. 确定业务连续性目标：组织应明确其业务连续性目标，并确定与其目标相关的的高风险领域。
2. 评估风险：组织应对潜在的风险进行识别、评估和控制，以确保组织的业务连续性。
3. 制定应对计划：组织应制定应对计划，包括应急响应计划、恢复计划和备用计划。
4. 实施应对计划：组织应确保应对计划得到有效实施，并进行必要的演练和测试。
5. 持续改进：组织应持续监控和改进业务连续性管理体系，以适应不断变化的风险和需求。
