关于举办新机制基础设施特许经营项目全流程投融资策划培训班通知
一、培训内容
PPP新机制深度解析
1.PPP新机制的政策背景与核心要求；
2.PPP新机制的主要适用领域和运作模式；
3.PPP新机制与《投资条例》《企业投资核准与备案条例》衔接的新审批流程和监管要求、投资资金和投资项目的区别与联系；
4.投资支持和付费、可行性缺口补助的关系；
5.使用者付费特许经营项目的策划与提升项目收益的主要路径；
6.使用者付费特许经营项目使用财政资金进行支持或补贴的主要方式；
7.地方城投公司或融资平台参与特许经营项目的有效方式；
8.特许经营项目公司治理如股权结构设计等。
基础设施项目投融资策划
1.对基础设施项目投融资策划相关政策体系进行梳理分析，及相互逻辑对应关系；
2.对基础设施、城市更新、生态环境、新基建等领域适用的投融资模式进行分析；
3.对专项债/超长期特别国债的适用性、申报要点进行分析；
4.对政策性开发性金融工具的特点、适用性等进行分析；
5.对授权地方国企的模式进行分析；
6.对EPC+O等模式的应用要点进行分析；
7.对公益性项目机制创新进行分析；
8.对ABO模式的应用要点进行分析；
9.对新机制下的特许经营/PPP操作要点进行分析，对于回报机制、国企参与等易错处进行释疑；
10.对各种投融资模式下的项目谋划，从投资主体、适用范围、权责关系、支付路径等维度给出初步建议；
11.对投融资的案例进行分析，包括城市更新、新基建、EOD、专项债、政策性金融工具、特许经营、EPC+O、ABO等项目案例；
12.结合相关项目案例给出工作建议。
基础设施投融资项目合作模式分析和建议
1.新机制下基础设施投融资模式分析；
2.新机制下特许经营模式政策解读和案例分享；
3.新机制下非标投融资模式建议和案例分享；
（1）某地市片区开发项目案例分享；
（2）某地市全域土地整治案例分享。
基础设施投资项目全生命周期管理
1.基础设施投资项目全生命周期管理痛点和目标；
2.基础设施投资项目全生命周期管理难点和要点分析；
（1）投前方案策划和合同谈判要点分析；
（2）建设期项目建设管理难点、分析；
（3）运营期项目管理难点、分析。
3.基础设施投资项目全生命周期管理措施；
（1）基础设施项目投资建设成本管理；
（2）基础设施项目投资建设进度管理；
（3）基础设施项目投资建设质量管理；
（4）基础设施项目投资建设安全管理；
（5）基础设施项目投资建设采购与供应链管理；
（6）基础设施项目投资建设合同管理；
（7）基础设施项目投资建设风险管理；
（8）基础设施项目投资建设信息管理。
4.以某基础设施投资项目为例分享全生命周期经济管理经验和方法。
特许经营项目全流程开发、实施要点剖析
1.准备阶段；
（1）特许经营项目的信息筛选；
（2）特许经营付费者群体付费能力调研精要；
（3）特许经营项目所在地政策风险及市场风险评估。
2.开发计划与招投标；
（1）特许经营项目开发计划报告撰写精讲；
（2）特许经营项目招投标全流程策划；
（3）如何设计既可以竞争力、又可以实现企业合理利润的投标关键经济参数？（如小经营单位的采暖费、污水处理费、电费；特许经营年限设计等）。
3.特许经营合同的签订与实施；
（1）特许经营项目合同谈判及签订要点解析；
（2）如何在不增加隐形负债的前提下，合理提前锁定项目补贴收入？
（3）路径设计关键点：a.特许经营者直接向用户收费，b.由或其依法授权机构代为向用户收费，以及上述两种收费方式的利弊分析；
（4）特许经营项目是否设立项目公司及利弊分析。
4.建设、运营与绩效考核；
（1）如何实现特许经营项目的建设与精细化运营管理？
（2）持续优化运营服务要点精讲；
（3）特许经营项目绩效考核全要点剖析；
（4）《办法》中有关绩效考核的“降低成本、提升效率、积极创新的效益归特许经营者所有”与“特许经营者应普遍地、无歧视地提供公共产品或公共服务，不得对新增用户实行差别待遇”如何合规运用？
（5）成熟的能源管理类项目对特许经营项目的借鉴意义。
5.移交与后评价；
（1）特许经营项目移交过程要点剖析；
（2）如何开展全面的项目后评价与总结？
二、授课
王守清：清华大学投融资政策研究中心（原PPP研究中心）、全国高校PPP论坛学术主任。一直专注于政企合作（PPP，含特许经营/BOT/ TOT/PFI等）/项目管理/基建投融资的教研与推广，参与相关政策研讨（如特许经营管理办法、PPP新机制）、项目评审和争议解决。2021年获国际项目管理协会（IPMA)“研究终身成就奖”（华人），被誉为“中国PPP教父”。
谭老师：某大型投资咨询公司副总经理，国家发改委、财政部库成员，多个地方投融资顾问。在城乡建设投融资、大型基础设施项目投融资、地方城投公司转型等领域具有丰富项目经验，曾为百余个地方及相关部门、城投公司等提供投融资、战略研究等。
李老师：某基础设施发展集团市场经营部总经理，经济师，深耕国内外基础设施投融资案例和政策研究，参与了国内建筑板块家上市公司、国内早开展基础设施投融资企业在全国40多个城市，投资总额近3000亿元的基础设施投融资项目的方案策划、合同谈判、投融资模式研究以及项目投资建设运营管理的全过程管理。为基础设施项目提供投融资、规划、设计、建设、运营一体化的全生命周期解决方案。对大型公路桥梁、城市快速路、轨道交通、越江隧道、机场、地下空间开发、综合枢纽、片区开发、环境整治等项目投融资建设管理经验丰富。
三、主要授课对象：
部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；
平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；
金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；
业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；
建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企等
机构：全过程工程咨询、设备、材料、消防等，律师、审计等人士。
四、时间地点
2024年08月28日— 31日（28日报到） 北京
五、培训费用
3800元/人（费用含会务费、资料费、午餐费）。
六、报名方式
报名联系周震：
报名咨询qq:
