企业两化融合贯标需要具备的条件
GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。
1.人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求
3、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。
5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。
6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。
理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。
7、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。可以根据实际情况。
8、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全，好有立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无立机房也可以。
1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程监管的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：保障公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、监控及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。
管理手册的主要内容
GB/T29490:2013标准4.2.3规定：
编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括:
知识产权机构设置、职责和权限的相关文件；
知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用
知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
预算变更与追加：
1正式下达执行的预算，一般不予调整。
各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的，由预算单位提交书面报告，经总经理批准后由财务部增补下发执行。
预算执行与控制
预算一经下达，各级预算单位认真组织实施，将预算指标层层分解，每一项均需*明确的责任人。
各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠，发现异常及时处理，纳入部门月度考核。
公司审计每季度至少检查一次预算执行情况，向总经理汇报。
a.充分识别收集顾客的需求与期望，对常规客户定单执行授签评审，组织相关部门对合同订单产品要求进行会签/会议评审，并就评审结果与顾客沟通确认，保持合同确定、评审、签订的记录。评审结果传递到相关执行部门，订单执行。
b.负责组织售后服务，走访顾客，征询意见，与顾客有关的信息收集、传递。传递顾客的投诉。
c.负责产品质量改进的订单、运输问题的纠正预防措施**及实施。
d.合理安排成品运输，确保产品的发运、交付到客户处。
e.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.收集国家政策、国内外、市场态势、合作伙伴、竞争对手、客户需求等信息，传递给公司的管理层，作为**公司战略、确定可持续竞争优势的需求、打造信息化环境下的新型能力的需求的输入。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。
“两化融合"是近年来制造行业的热词，今天就普及一下，两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业环节的集聚和产业的**增长。中国两化融合贯标认证，使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!
