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通过完善的内控制度及绩效考评体系，实现事前评估、事中监督、事后及时催收的良好管控流程。制造企业应提高对应收账款管理的重视程度，设立立的信用管理机构，建立健全客户信用评价体制，完善公司内控制度及考核评价体系，不断增强应款风险防范意识、通过实施、全流程监督控制，从根本上建立一套的款管理机制，合理有效地防范与控制应收，提高企业内部控制水平，降低企业经营成本，助力企业实现经济效益和可持续经营。
