CMMI模型的建立
根据CMMI差距分析。建立CMMI的模型。当然这个阶段是很难的。通常这个阶段也是需要请CMMI辅导。能更快速有效的建立起我们CMMI模型软件开发的过程改进。
CMMI的认证流程是怎么样的？企业需要做什么工作，要暂用多少时间，多少工作量？小编把CMMI认证的流程分为三个阶段。评估前的准备阶段、评估阶段、出证官网公示阶段，三个阶段。接下来给大家一一道来。
CMMI评估已经完成。评估师出具评估报告与CMMI证书。企业可以获得CMMI纸质版，评估师签名的证书。当然到了这一步还没有结束。评估师的评估报告送达CMMI研究院备案。CMMI官网60日内公示评估结果。
CMMI认证的好处
1、CMMI评估可以提高企业自身的管理能力；
CMMI模型中管理过程要求多，对获证企业来说自身管理水平的提高是必要的。
2、规范软件开发过程及其管理；
CMMI的核心是对企业内部的开发过程的规划设计，让企业的开发过程规范化
3、帮助企业进行内部的过程改进；
CMMI过程改进持续性，其中的管理方式企业是不断自我改进的过程。
4、增加企业的国际竞争力；
CMMI认证是国际上认同的，而且只有一家机构证明，性强。
5、可以降低软件开发风险；
CMMI认证规定对风险评估的方法，让企业能更规范的控制风险。
6、提升员工职业素养；
规范化的作业和思维方式。
7、招投标加分，获取补贴等等。
国内企业招标CMMI等级都有加分，通常是2-5分。让企业在市场上更有竞争力。
利用ITSS信息技术服务标准的方法论，建立IT服务管理体系，完善公司管理制度全面提高IT人员的工作能力和业务技巧，从而提升IT服务质量，建立完善适合公司IT发展的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理等制度，持续改进公司管理IT服务水平。使企业的IT服务达到标准化，从而提升公司品牌度，赢得市场。
实施过程：
IT公司从过程、人员、方法、资源等方面构建咨询服务管理能力体系，逐步建立起IT服务管理能力策划、实施、检查和改进的管理制度，推进IT服务能力的建设和提升。ITSS应用计划和方法围绕实施目标进行制定。
（1）规划设计：
以客户为中心，根据ITSS标准规划设计公司的人员、技术、流程、资源四大组成要素进行规划。人员职位和职能分配：项目经理、项目负责人、 技术组长、IT服务人员等。规定好相对应的职能。技术：相对应的知识和技能，合理利用。流程“制定相关的IT服务流程，进行标准化的作业。资源：合理分配资源，为IT服务提供支持，建立资源库。
（2）部署实施，服务运营。
根据规划设计，进一步对实际业务进行实践操作，持续运行，服务质量，确保人员、资源、技术、资源四个要素的支持。
（3）持续改进，
从过程管理、人员管理，技术管理、资源管理四个维度开展IT服务管理，具体实施中发现的问题进行改进，建立可持续性的IT服务体系。提升内部管理水平。
（4）监督管理
根据业务IT服务，并及时进行经验总结，将新思路、新做法、新成果进行固化，形成经验成果，完善过程改进机制，在实践过程中，不断地完善-改进-再实践-再总结，以此循环，加强公司IT服务能力，形成公司行之有效的管理体制。
