该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和控制两化融合实施过程，并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求，终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。
支持：
1、工信部门项目资金申报优势；
2、地方性补贴，贯标的企业在后续的专项资金支持中也会得到收益。
3、采购、市场采信机制方面的加分优势。
4、通过评定的企业将在省市技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予支持。
流程管理：
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；
2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；
3、形成PDCA的持续改进机制；
4、数据驱动，辅助管理决策。
两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同？
都是一套管理体系，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面，而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一领域，其管理对象相对固定，目的在于规范特定领域的管理。
随着信息技术的快速发展，信息化正在逐渐深入到工业生产的各个领域中。然而，在信息化与工业化的融合过程中，很多企业都面临着一个难题：如何构建一套科学的管理体系，以满足信息化与工业化融合的需求。
两化融合体系贯标作为大力推进“制造强国”“网格强国”的战略的行动和主要工程，目的以数据信息为贯穿，打造工业化道路上的新型能力，从而提升企业可持续竞争优势乃至国家生产力的竞争优势。
