对于校企合作这块费用，很多企业很迷惑。不知道企作用与价值更不明确其市场价格。思睿晶分一下几点为您讲说 一、产学研协议在高企审核中隶属于企业研发管理水平。这一项共计20分。而校企合作协议在其中占4分。 二、当前高企审核日趋严格的形势下。框架性质的校企合作协议，不太会被认可。只有能够提供相关的真实校企合作才被认可。 三、有支撑的校企合作协议，其成本不低于5万元。千万不要相信一些不良机构所说的，钱从学校账户走一下就出来的鬼话。学校的钱，哪有那么容易出来的？ 四，对于 高企而言，总分100份，71分算通过。足有29分可口。左右分值只有4分的校企合作协议，所占分量并不高。
其实高企申报选对高企代办机构，可以让企业省时，省心，省力，通过率更高，那么什么样的高企申报机构比较靠谱呢？具有多年高企申报从业经验的中睿兴小编为您列举以下几项作为参考： 一，关于比较靠谱的代理申报机构，江苏中睿兴信息科技有限公司经验丰富的科技项目申报机构。公司拥有批、敬业、经验丰富的项目申报技术团队,自成立以来,已累计向超过1000家企业提供过项目咨询服务,深受客户的信任和喜爱,在业内也拥有很高的声誉和评价。 一般去申报高企认定的企业公司没有人懂高企申报具体事项，哪些材料的准备也是挺麻烦的，全权委托代理机构去做，企业自己会比较省心；而且的高企代理机构就是做这个的，经验丰富，政策熟悉，可以避免很多弯路；毕竟申报高培一年一次，高企认定一年三次，具体看当地政策。 二：高新认证是一个非常复杂的工作，具有丰富的申报经验的高企代办机构可以很好的解决并且我们在申请高新企业过程中可能出现的各类问题。
健全内部控制制度
确保研究开发费用核算归集的真实、准确。企业应按月对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行归集，并填写企业年度研究开发费用结构明细表。对研究开发部门的各项费用建立账册，进行单核算。具体来讲应建立如下控制制度 。
建立人工费用控制制度
员工的录用、辞退应经过研究开发项目相关负责人批准，并编制研发人员名册，准确核算人员费用。研究开发项目管理部门统计工时，负责工资计算的部门依据研究开发项目管理部门统计的工时和规定的工资标准制作工资表。研发人员的工资表经过研究开发项目有关负责人签署后报财务部门发放工资，财务部门依据各研究开发项目的工时统计计算各项目的工用。
建立材料、工装准备控制制度
财务部门在每月的月底处理完所有的研究开发项目的领料单、出库单。财务部门和研发部门每月核对领料情况，财务部门作为研发费用记账依据的原材料领用单经过研发部门有关负责人签署。财务部门依据各研究开发项目的工装准备费用单据计算各项目的工装准备费用。
至于申报中需要多少个，说法不一。
总结有两种声音：
种：1个发明或5个实用新型 ；
第二种：15-18个。
认为只需要1个发明或5个实用新型即可申报高企的机构：让客户一下子申报十多个，就是在坑钱。
认为需要15-18个的机构：只拥有1个发明或5个实用新型就去申报，是对政策条件的肤浅认识，是在让客户冒险，看似给客户省钱，实际得不偿失。
