我们经常说，养老院洗衣房生产效率低下应该从多方面总结问题，俗话说冰冻三尺非一日之寒。生产效率较低不是突然工作量的增加引起的，是在平常的生产运营中，员工各个岗位的生产速度并不高。要想提高生产效率，无论什么情况，都要统一抓起，才可以有效的了生产速度快。为什么会出现这样的生产效率呢？是员工消极怠工还是管理者缺乏管理水平？当然，没有永远消极的员工，只有缺乏持续有效的管理者。养老院洗衣房设备虽然说不多，但与大公司的日常管理相比一点都不马虎。如果员工不团结，不能仅仅说员工都缺乏凝聚力，要看我们管理者是否建立了增加团队建设的平台。如果说一个员工经常出现洗涤事故，不能只说员工缺乏责任心，也要看我们对员工提高过多少洗衣技术。归根到底一句话就是，没有永远过错的员工，只有永远过失的店经理。生产效率也是不过如此，人多活量少还出现无法完成现象，做为洗衣店的一名管理者，应该认真思索一下问题的根结所在。
积极实施技术创新战略，加快产业升级步伐。以技术创新带动产品创新，结合机械工业的实际情况，以多种灵活的方式促进企业技术创新，加快产品开发速度，建立以企业为主体的技术创新体系，充分发挥已有的企业技术中心的作用，建立全行业的技术产品研发中心和检验检测中心，形成长期有效的技术支撑； 加强与科技类高等学校之间的联系，积极配合学校进行人才的培养，而高校培养人才时注重其技术的精炼，并且国家采取相应的决策，加大机械制造业的投入。鼓励企业积极利用外部力量，通过委托设计、来图加工、来样加工等各种方式加快产品长期更新速度，保持养老院洗衣设备产品的市场竞争力。
对于养老院洗衣房设备管理层面的问题，以及下面员工的培训问题，我航天洗涤设备制造公司认为基层操作员工对于水洗设备来说是非常重要的，如果没有厂家技术人员人员对员工进行全面系统的技术培训，而是靠洗涤化料供应商代为培训，那么会导致，操作不规范损耗等问题，因为洗涤化料供应商只会针对自己的材料进行培训，这是对养老院洗衣设备认知偏差，甚至是“杀鸡取卵”的方法暂时解决了问题，但埋下了无法补救的隐患，不科学的方法会烧毁布草，很多当时不明显但洗过几水后经去渍部位就会出现破损，更有就是对洗涤原料造成不应有的浪费。
