北京管理会计师培训课程中国总会计师协会管理会计师

考核流程及内容
考核方式：GPA成绩+全国统一闭卷考试的综合评测方式。管理会计师全国统一考试为闭卷考试，满分100分，题型为综合案例分析题，考试时长210分钟。综合评测：线上GPA成绩和全国统一考试成绩两项均为合格即评定为合格。考试安排为每年三次，时间分别为4月、8月和12月。

考核内容：管理会计师全国统一考试主要测试评价考生在中国制度背景下，融会贯通经济、管理、会计与财务等领域的知识与技能，综合运用管理会计相关工具方法，在战略层面全面分析和解决复杂的规划、决策、控制和评价等管理问题。

管理会计作为会计的一个分支，在中国发展较晚。中国管理会计在服务经济社会发展，对单位经营情况和支出效益进行深入分析，制定战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面，尚未发挥其应有的作用。目前，中国培养了大量的注册会计师（CPA），但是既懂往后看、会记账，又懂往前看、能为决策服务的管理会计人才严重不足。按照当前全面深化改革的部署，结合建立现代企业制度和现代财政制度的要求，根据经济社会发展需要和市场需求，加快发展中国特色管理会计，培养中国自己认证的管理会计师。

管理会计师证是中国总会计师协会根据《关于印发管理会计基本指引的通知》及《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等文件要求，积极发挥中总协在推动管理会计应用推广方面的作用，开展“管理会计师能力培训”工作，为来自企业、行政事业单位的财务管理人员提供了系统规范的管理会计能力培训，帮助企业、行政事业单位财务管理人员了解和掌握管理会计新理论工具方法，为促进企业转型升级，加强行政事业单位内部管理，提升财务管理人员的履职能力做出了有力贡献。管理会计师证考试也应运而生！

该证书有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的特性，中国管理会计所处的阶段特征，是传统财务人员转型升级的证书！是传统财务会计进阶为管理人员的必要利器！

管理会计师是中国企业财务管理协会为培养新时代具有国际视野、符合中国国情的管理会计人才。 以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容。目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。管理会计师认证，被正式纳入企业财务管理人才培养与考评体系，并进入全国企业财务管理人才库，作为中财务管理人才管理和服务。

国家财政部颁布了全面发展管理会计的纲领性文件《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，正式确立了管理会计作为今后中国财务职能转型及今后会计行业人才培养重中之重的重要地位。 为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，财政部制定了《管理会计基本指引》。并在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确指出：争取3到5年内，在全国培养一批管理会计师，力争通过5到10年左右的努力，使我国管理会计接近或达到世界水平。

前不久财政部刚刚发布《会计行业人才发展规划（2021-2025）（征求意见稿）》，指出我国会计人才队伍“大而不强”，会计人才梯队分布不平衡，从事基础核算的人员较多，具有新时代发展理念、战略眼光、管理创新能力的会计人才供给不足的问题，希望广大会计从业者高度重视管理会计的发展趋势和现实意义，希望本土管理会计师队伍早日壮大并发挥应有的作用。

中国总会计师协会是财政部所属的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利社团组织。单位会员主要为各省、市、自治区，计划单列市总会计师协会，中央企、事业单位，国有大中型企业以及具有一定规模的民营企业等。个人会员主要是企业、行政事业单位的总会计师，包括财务官、管理合伙人、财务主管、财务总监等，以及在企业、行政事业单位和民间非营利组织履行总会计师职责的会计师等。

中国总会计师协会成立于1990年，现已在石油、电力、铁道、航天行业、纺织、民营、电信、航空工业、民用航空、核工业、兵器、航运物流、电子、地质勘查、轻工、水利水电、煤炭、冶金十八个行业设有分会，涵盖了国民经济的主要行业；已有22个地方省市总会计师协会成为单位会员。

中国企业财务管理协会
打造国家财务管理智库服务经济发展新常态中国企业财务管理协会作为中国的财务管理社会组织，积聚着一大批人才，承担着国家财务管理智库的任务和使命。协会将发挥充沛的智库优势，组织开展服务经济发展新常态的相关工作。
1、在服务经济发展新常态的大框架下，研究推出企业经济运行指数、企业财务管理指数、行业发展指数等指标体系，为国家与企业的经济运行和创新发展提供有力的决策支持与的咨询服务。
2、进一步完善协会提出的《关于加强企业财务管理及人才队伍建设的指导意见》、《全国企业财务管理人才管理办法》、《中国企业财务管理基本标准》等文件，培养造就具有创新能力的企业财务管理人才队伍，建中国企业财务管理人才库，推进财务管理标准化，提升企业核心竞争力。
3、建立与高等院校、科研机构、会计师事务所、税务师事务所、评估师事务所、律师事务所合作机制，从事企业财务管理专项研究，为国家制定企业财务管理政策提供咨询服务，为企业解决财务管理问题提供咨询服务。
4、集合人才队伍，编辑出版现代企业财务管理理论研究与实用性书籍，编辑出版财务管理研究杂志，为推进现代企业制度建设、提升企业财务管理能力提供服务。
5、加强国际交流与合作，筹际财务管理理事会，共商国际间企业财务管理方面的争端问题。