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为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富。作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一的财务经理人，需要具备全新的财务思维、对财务信息与市场动向的敏锐洞察力、出色的沟通与资源整合能力，穿梭于企业经营管理和资本市场运作之间游刃有余。
新时代背景下，经济形势呈现错综复杂的局面。中国企业要想在这个复杂、模糊、易变与充满不确定性的时代保持竞争力，很关键的一点在于人才的支持。职业经理人作为化、职业化和市场化的企业经营管理人才，是企业持续健康发展的重要推动力。推行职业经理人制度，是中央、对国有企业改革和发展作出的重大部署，是国有企业全面深化改革的重要内容，也是深化人事劳动分配制度改革的重要举措。
“十四五”时期，国家针对“培育具有竞争力的世界企业”提出明确要求。 财务职业经理人作为企业财务管理的掌舵人更是要不断充实自己，跟随时代的发展，提高战略思维能力和财务思维能力，以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。财务人员的进阶之路，大致分为三个层次：从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了财务经理、财务总监和财务官三种角色定位，也同时对应了财务职业经理人资质评价体系中“初级、中级、”三种能力等级划分。
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