云南财务领导力与风险评估师培训，GFLRA培训

财务领导力与风险评估师（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，简称 GFLRA）是由会计师团体英国国际会计师公会 AIA 联合中国企业财务管理协会和中国职业经理人协会三方致力于推广数字化财务管理知识和认证体系，共同为中国培养数字技术与财务管理深度融合的国际化财务管理人才认证项目，是致力于培养财务管理人才，为中国数字化经济建设和社会发展提供强大的理论和有力的智力支持，培养具备视野、数字化思维和财务管理理念的新一代财务。

GFLRA 财务领导力与风险评估师 价值
1、在数字经济时代企业如何借助科技的力量，挖掘数据背后潜藏的价值，如何通过数据驱动业务创新，重构财务领导力，并在数字化新生态布局中，是新时代财务管理者的使命。
2、当下的财务管理者了解智能时代下财务变革趋势，剖析财务裂变升级规律与特点，探索企业财务智能化转型之道，通过拥抱科技，利用企业数据和人工智能技术，摆脱传统的流程化思维和交付模式，从而专注于高附加值的工作、决策与创新。
3、在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对财务管理者角色提出了很大的挑战，财务管理者需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者。
4、数智时代，财务与数字技术的深度融合重新定义了财务的价值和地位。财务管理者应重塑自身角色，向"管控服务的平衡者""战略规划的参与者""数字化转型的者"迈进，进而实现复杂商业环境下的风险防控、会计发展下的决策支持以及数字经济背景下的转型升级。
5、数字化为企业转型提供机遇，能够完善传统财务职能，帮助企业战略决策提供财务上的支持，通过财务预测与分析，管理企业风险，降低企业经营成本，为企业创造价值。
6、数字化的推动下，财务管理升级为战略财务，这就倒逼财务管理者转型，不仅要具备的财务管理知识和财务领导力，还需要了解数字技术，能够在财务管理中有效应用。
7、作为公司 CEO 的合作伙伴，财务管理者应积极拥抱数字技术，推动企业转型，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。

报名条件（具备其中一项即可）
1. 研究生以上学历，从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满三年；
2. 大学本科学历，从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满五年；
3. 大专学历，从事财务管理、审计、金融、法务、投融资、企业管理等工作满六年；
4. 获得省部级会计（或经济管理）人才证书，持有、正会计师、经济师技术职称，持有国内注册会计师、注册税务师或国外同类职业团体执业资格证书。

申请材料
1. 填写《GFLRA 考试认证申请表》份；
2. 本人身份证正反面复印件 1 份；
3. 高学历或学位证书复印件 1 份；
4. 其他相关职业资格证书复印件 1 份；
5. 本人单位信头纸出具的工作证明 1 份（盖单位章）；
6. 二寸蓝底免冠照片 2 张（纸质版，背面写名字）。

中国企业财务管理协会是在领导同志关怀下，经批准、民政部登记注册成立的协会。
中国企业财务管理协会秉承做企业财务管理人娘家人的服务宗旨，自成立以来一直坚持为社会各界与企业之间搭平台、建桥梁，充分调动社会资源，与社会各机构建立利益共同体、事业共同体、命运共同体，共同打造共生、互生、再生的生态型服务平台，为国家经济建设服务，为企业财务管理服务，为财务管理人员服务，为广大人民群众服务，做国家和企业财务管理智库。

国际会计师公会AIA (The Association of International Accountants，简称AIA)成立于1928年，总部在英国，是英国《公司法》法定国际会计师资格认证机构，也是欧盟的审计组织。作为的六大法定会计师、审计师资格认证机构之一，AIA得到近90个国家法律认可与执业权力。AIA在国际财务团体中处于地位，其会员可从事会计、审计、发布审计报告、破产执行等法定工作，得到欧盟成员国、美洲、亚洲、WTO成员国、非洲各国以及所有英联邦国家法律承认。

中国企业财务管理协会是经批准、民政部登记注册成立的财务管理协会。协会自成立以来一直坚持为国家经济建设服务，为企业财务管理服务，为财务管理人员服务，为广大人民群众服务，成为国家和企业财务管理智库。
GFLRA是数字经济快速发展下的必然趋势，是顺应企业战略变革的必然需要。GFLRA引入中国，将的国际财务管理理念和知识融合数字化技能，为更好促进中国加快培育世界财务管理人才提供了可以参照的标准。GFLRA是现在中国企业所急需的，培养和引入GFLRA持证人也将为企业创造价值能力奠定基础。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，作为CFO，没有好的CFO，只有时代的CFO。深处商业模式重大变革和数字化转型的时代，CFO们只有拥抱变化，才能浴火重生。作为公司CEO的合作伙伴，CFO应积极拥抱数字技术，推动企业转型，转换角色，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，优化数字化投资，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。