深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

财智菁英，中国精益管理实战，中国班组建设咨询的。“做精益运营，创企业管理。企业持续盈利，助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。 凭借、实战、实效的咨询体系和培训课程，财智菁英已为住友、理光、伟创力、格力、海尔、创维、青岛啤酒、比亚迪、百威英博、许继、五得利、五征、中通、九牧、劲霸、白象、国家电网、马可波罗等数十家企业进行咨询与培训。 财智菁英始终秉持“咨询承诺效益指标，培训承诺成果转化”的立业根本。咨询辅导过的企业，60%以上效率提升10%，不良下降10%，生产周期缩短10%，库存下降10%以上，企业运营成本下降2%-5%。 财智菁英2003年早于国内践行班组建设咨询，财智菁英拥有国内强大的班组管理课程体系和班组建设咨询系统，通过班组建设咨询之“班组基准管理体系、班组创新改善体系、班组人才培育体系、班组团队文化体系、班组绩效改善体系”夯实企业基础，提升员工素质与士气、降低员工流失率，减少浪费与损失，促进组织变革与成长。 财智菁英2006年践行精益管理咨询，财智菁英精益管理咨询系统融合“精益生产、精益成本、精益人才、精益6S、精益TPM、精益西格玛、精益物流、精益自动化、精益信息化、精细化制造”于一体，有效解决品质、效率、库存、成本、生产周期等问题，实现企业从精益到效益的蜕变。 承诺绩效，专注精益管理。夯实基础，致力班组建设。 降本增效，咨询强企兴邦。财智菁英，与时偕行，与时俱进。