资料包括:组织代码证、营业执照、税务登记证、产品代理证的扫描件，企业廉洁自律书，企业介绍，加入供应商申请以及你所提供产品在电子商务网站上的相应前4-6位代码。以上资料备齐后就请你的用户来考察你的企业，出具考察报告即可。
举一个公司案例，当时入兰州石化的网，是兰化公司下面的污水处理厂给我们做了推荐，推荐到采购部，然后采购部会告诉你入网供应商需具备哪些硬性条件，如注册资金、增值税一般纳税人、质量体系认证等等，按要求将这些东西准备好装订成册提交采购部以后，还需要采购部领导审批，审批通过即入网成功，会给你一个用户名和密码用来登录兰化采购网。今后你公司在兰化取得的项目可通过采购网查询，而且项目报价也是在采购网上实现的。
物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门,物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。
企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理I作。
供应商是中国石化发展的重要资源的理念。在世界经济- -体化 ,物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下,中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商 是企业发展的重要外部资源。合理对供应商资源的整合和利用,加强对供应商关系的管理，是提高 企业效益的重要途径。
供应商管理工作公开、透明的理念。在供应商管理工作中,中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能,增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。
按照产品目录划( -级产品目录见附件分为网络供应商和二级网络供应商。-,-级之外的产品为二级产品)中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境,针对不同类型的供应商,制定不同的管理策略。
