计划和广告策略；对创业企业来说，由于产品和企业的度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的率。
创业计划书
潮松技术咨询服务有限公司，联系人：许先生，电话：，代写创业计划书就应找公司代理，为了您的鸿图请选择潮松技术咨询服务有限公司代写创业计划书，代理费用低、、服务、选题有保障，完成工作后的一切问题免费咨询、免费修改和策划。 服务的业务领域： 建筑装饰类工程代写创业计划书 市政工程类代写创业计划书 货物供应类代写创业计划书 服务类代写创业计划书 业务范围包括： 各类货物供应代写创业计划书； 餐饮经营代写创业计划书,食堂承包代写创业计划书； 物业管理,市政环卫清洁,安保管理代写创业计划书； 道路亮化,设备供应等代写创业计划书。 我们的优势： 覆盖领域广、人员资历、实战经验丰富、服务精细完善、准确快捷、全程您的利益。 我公司始终坚守“质量至上、服务完善、严守机密、中标”为理念！凭借丰富的经验，的人才，良好的信誉，海量的资源，竭诚为社会各届朋友提供服务；竭诚欢迎各领域企业及个体客户洽谈合作，同时诚邀的技术人员合作。
创业计划书是一份的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长规划、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整的创业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，创业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
以吸引投资为目的的创业计划书一定要具有一定的性，选择好的代理公司来帮忙撰写是，创业计划书既要满足天使投资人又要能满足VC投资人。
创业计划书不是以吸人眼球的图表的数量或预估收入的大小来衡量的。以融资为目的的创业计划书要试着回答天使投资人可能问到的每一个问题。
创业计划书是一份的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
一、拟定创业计划书的必要性
创业目标和创业动机确定后，需要提出一份完整的创业计划书，创业计划书不仅可以使创业者对创业目的和过程一目了然，在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以获得一笔创业基金。
二、创业计划书应包含的内容
1．创业的种类
包括你所创办的企业（事业）的名称、组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业基本的内容。
2．资金规划
就是创业的资金来源，应包括个人与他人出资金额、银行数额等，这决定了企业（事业）以后的股份与红利分配。另外，还应该清楚地记载整个创业计划的资金总额的分配比例，如果你要以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。
3．阶段目标
阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己企业（事业）发展的可能性与各个阶段的目标。
4．财务预估
创业计划书要详细记录预估的收入与预估的支出，可以列述企业（事业）成立后三至五年内每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字可以让创业者准确地计算利润，并对何时能达到收支平衡更加明了。
5．行销策略
所谓的行销策略就是了解服务市场或产品市场，销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
从潜在投资者的角度构思商业计划，还有三个非常重要的问题，那就是：表明行动的方针；展示你的管理团队；点燃未来的曙光。
1．表明你的行动的方针
在创业计划书中不仅应该讲清企业如何设计生产线，如何组装产品？需要哪些原料？更重要的、作为风险投资商想听的是：你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
2．展示你的管理队伍
把一个创业设想转化为一个成功的创业企业，其关键的是：要使投资者感觉到：“这是一支能一直杀入的球队！”因此，在创业计划书中，应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在条件下战斗的实战能力！
3．点燃未来的曙光
就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住三个展示“曙光”。
，要展示创业企业未来的发展态势。叫人们体味到曙光；其次，要显示创业企业未来盈利的计算依据，叫人们感受到曙光；后，要按排出创业企业未来股东撤股的设想和时机，叫风险投资人预见到曙光。这样，就会给自己，给别人以信心和力量。
