精细化销售行为及过程管理
透视各个正在跟踪的商机进展情况，有效安排和协调公司资源，提高销售赢单率，通过规范销售行为及过程，为企业创造更的销售业绩。
服务管理
整合用友客户服务经营理念和呼叫中心技术，快速响应客户请求，为客户提供个性化服务和客户关怀，不断提高客户满意度和忠诚度。
管好往来，管好资金
通过有效的信用管理（业务员信用、客户信用）、信用预警、信用提示，减少坏账损失；灵活确定立账依据，可以更加的对应收应付进行预估；通过灵活的结算政策和收付款期限控制，准确预测未来各月资金状况。
管理库存，管好成本
通过可自定义的可用量查询，准确监控库存未来状况；通过低库存、高库存、可用量控制等手段来降低库存水平，提高仓库作业效率；通过灵活的存货核算方法，为经营者提供实时库存成本。
提供手机移动管理，加强管理灵活性
企业管理人员通过手机，可时时掌控企业日报；业务员通过手机，快速完成销售的各项业务，地提升了工作效率。
有自己送货车队的企业，可以通过手机下销货单业务来完成车销业务，实现客户现场‘钱、货’两清，避免了现场手工开单回公司后集中交单补录单，财务一单单对账的问题。
提供全生命周期的固定资产管理
支持固定资产等企业固定资产的管理。
6、管好账簿、精细核算
通过凭证管理和业务无缝衔接，支持企业财务业务一体化管理。多辅助核算方式帮助企业从多维度了解企业经营情况。
