因为地价不断上涨，拆迁费用愈高愈高，发展商又担心买地的费用太高，会产生投资的风险，届时会因为卖出而受阻。如今，地产商买地盖房子的愿望也没有以前那么强烈了。
长达数年之久的棚户区改造是否已经告一段落？事实并非如此，根据住房和城乡建设厅的一位负责人在八月说，从原理上讲，旧城的新建或改造工程中，拆迁的建筑不能超过现有的20%。换句话说，棚户区改造还没有结束，只是缩减了五分之一的面积。
在大城市里，那些位于黄金地带的房屋。虽说棚改已经告一段落，但是开发商们为了挣钱，要去买土地，而他们希望的，就是那些大城市里的，因为一旦拿下，就可以新建一栋写字楼或者写字楼，而且不用担心存货过多。因此，在大城市的黄金位置，那些有能力的人，都会毫不犹豫的将其买下来，而一旦有了动迁的机会，那些本地人就会有好运气了。
旧城拆除工厂的施工准备：
1、技术准备工作。
房屋拆除工程涉及区域的建筑及设施分布情况资料。弄清房屋建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
学习有关规范和技术文件。
向进场施工人员进行技术教育。
2、现场准备。
施工前，要认真检查影响房屋拆除工程施工的各种外接线路的切断、迁移工作是否完毕，确认后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备。
疏通运输道路，接通施工中临时电源。
切断被拆房屋建筑物的水、电等。
向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
旧城拆除拆除工厂的组织、计划、制度措施：
1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程按计划完成。
2、全力安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。
3、严格各工序工程质量的，确保各工序一次成活，避免返工，从而施工进度。
4、推动计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以施工计划的实施。
5、精心组织、精心施工，加强施工现场的控制与协调工作，预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等
方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。
6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以总进度计划的实现。
7、为计划目标的实现，各部门密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，队伍的配合等。
8、项目部施工班组严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。
旧城拆除工厂的要点：
1、当施工方得到客户的授权要实地勘察现场，划分施工范围，以非施工区域的；
2、对施工人员做好安排，房子内所有要保存的物品提前搬运出去；
3、房子砸坏和废旧钢筋等材料及时清运出现场，不要使墙体大面积塌落。混凝土结构和爆破拆除工程一定要人员，爆破结束进行场地平整，进行第二次粉碎；
4、每天指派人员清刷干净运输车辆的车轮和车身沉渣，把即将拆除的店面部分进行洒水，减少扬尘的产生。
5、气割的专职人员，切断电力及上下水；
6、上层管理对现场组织机构控制，工杜人员认真进行工杜交底，完全听从现场指挥的口令。充分发挥综合技术和各部门配合的实力。店面拆除工程质量要达到标准，每天要有严格的施工记录，各部门密切配合，环保施工，清理运输不留漏洞。关键拆除的部位，要做好，通风以及各种线路管道的稳定；
7、拆除楼门时要堵严防止他人进入，派人员在楼门口控制和协调人员。
