电力工程施工具有技术性强、涉及面广、施工周期长等特点。因此，施工单位需要具备相应的资质条件和技术实力。在施工过程中，施工单位应建立健全施工质量管理体系和安全生产责任制，确保施工质量和安全。同时，监理单位也应对施工质量、安全、进度和投资控制等进行监督检查。
随着建设市场的发展和规范,项日管理理念开始受到越来越多企业的重视,而项目管理中的成本管理由于直接与企业的经济效益相关,更是成为项目管理中的重中之重.在市政工程这个以前相对封闭的行业里,随着市场的开放与竞争的引入,留给施工单位的利润空间越来越小,以前传统的成本管理已经无法满足施工企业的需求.尤其是伴随着招投标制度和工程量清单规则的引入,施工企业之间的竞争日趋激烈,降低成本成为多数企业提高竞争力的主要途径之一.
在项目成本管理的过程中,秉承全过程管理原则,全员管理原则,目标管理原则,责任成本管理等原则,运用目标成本法,责任成本法,偏差分析法等方法,对工程项目施工的各阶段进行有针对性的成本管理,形成一种包括标前测算,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算和成本考核的完整的循环成本管理体系,从组织,资源,技术等多个方面提高项目的成本管控.
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