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岳阳制造型企业金蝶授权营销服务中心

更新时间1:2024-06-28 07:06:51 信息编号:s23773bd0338e3 举报维权
岳阳制造型企业金蝶授权营销服务中心
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供应商 湖南梦蝶科技有限公司 店铺
认证
报价 人民币 6888.00
品牌 金蝶
版本类型 网络版
软件类型 网络软件
关键词 制造型企业金蝶,金蝶授权营销服务中心,岳阳金蝶,金蝶库存管理软件
所在地 岳麓区银盆岭奥克斯广场
金蝶软件成老师
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8年

产品详细介绍

金蝶授权营销服务中心金蝶KIS云版 提供六大关键环节:采购管理、销售管理、生产管理、委外管理、仓存管理、财务管理,全面实现财务、业务、税务一体化管理。
金蝶KIS云版核心价值:
1、按单生产成本可控
“以销定产、以产订购”的生产管理模式,根据生产任务生产采购建议,有效避免生产停工待料或采购过量造成库存积压;系统汇集原材料成本、生产成本和其它支出,自动计算产品入库成本,解决小型生产企业复杂的成本核算问题。

2、委外加工核算清晰
委外管理从委外加工单、委外发料、产品入库到加工费用的分配,对委外业务进行全程管控,严格控制委外材料的发放,可以有效追溯材料浪费环节;通过系统辅助分配委外费用,委外成本的核算更加准确和简单。


3、库存管控安全合理
全面的出入库业务流程,对仓存业务全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业仓储信息管理;准确的可用库存与即时库存查询,及时的超储短缺库存、呆滞料分析预警,使企业库存更加安全合理,有效降低库存资金占用。

4、计时计件工资细分
企业根据自身情况通过对工序、工时的设定,对员工工资进行精细管理和划分,简单快速实现工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发以及员工个人所得税的申报、代扣代缴及汇算清缴义务等。

5、财务管理
凭证录入的多重辅助核算和多币别核算处理、满足不同企业的各种业务需求;应收应付往来对账,帮助企业管理往来业务;全面满足国家多种财务制度(包括2013新小企业会计准则),自动生成现金流量表,满足企业报税需求;业务单据自动生成凭证,减少财务工作量,财务与业务账的一致性。

6、多样报表贯穿全程
系统提供贯穿整个流程的多维度报表,以订单为源头,实现企业从业务到财务的全过程管理,方便销售、采购、仓管、生产、财务个管理角色对企业业务流程进行了解和管控。

企业在应用了金蝶ERP后,提高了管理水平,并且通过数字所反馈出来的经济效益。



库存管理

企业在使用金蝶ERP后,制订了相应的计划,使得生产部门可以在期限内得到所需的物料,从而不必有过多的库存,进而有效降低企业库存量,避免库存积压,造成资金浪费,降低库存和资金的损耗。



供应链管理

建起供应链的数据库,达成与供应商长期稳定的合作关系。物料供应,节省采购人员的时间精力,准确把握每项业务的流程。

通过金蝶ERP实时反馈,及时发现其中问题;降低出错概率,提高工作秩序。



生产管理

企业使用金蝶ERP之后,使得生产流程更加井然有序,减少了生产过程中物料短缺的问题,生产和装配过程中断的情况随之减少。



ERP作为信息化管理的工具,减少了文档与纸质文件的制作与传递工作,减少了重复性;进一步提高了生产率,工作效率,从而可以缩短产品生产期,达到按时交付。

解决生产管理问 题 对于那些生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期 紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上 还要不停地加班加点生产,尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生 产线来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车 间的工人都在加班空等的局面,由此造成了资源的闲置和浪费。生产 一耽搁,质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司 的生产管理的难度,更加增添了生产成本和管理成本的开支,面对这 种情况,金蝶ERP 可以通过相应的管理模块实现的生产流水线模式, 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线劳动效率, 同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时 间,即使在处理紧急任务时也能预先设计出合理的生产流程,降低 无效劳动。三、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高,除 了市场销售的因素以外,根本原因可能就是采购上的问题。传统的 采购模式往往制约了企业寻找更质高的商品进货渠道,从而导致 了企业的产品没有竞争力,而面对传统采购模式所可能产生的一些损 害公司利益的情况,如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人 员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随 意性采购”、“购进货物、质次”、“采购渠道不稳定”、“采 购货物难以及时送达”等问题。那么通过金蝶 ERP 的管理系统就可以实现 采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信 誉、生产能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的 公开公正化管理,终通过准确的采购计划,了物料供应,为采 购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。四、库存管理问题 每 个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上 的判断来规划库存保有量,一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,或者是大量的产品或原料积压在仓库里,占用了大量的资金还 要承担相应的库存风险。

所属分类:软件开发/应用软件

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