组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图,明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工,确保事事有人管,人人有专责。
质量管理员:建立质量管理体系,监督施工过程质量控制,开展质量检验检测,处理质量问题,保障项目质量符合标准。
进度管理员:编制项目进度计划,跟踪实际进度,分析进度偏差原因,采取有效措施调整进度,确保项目按时推进。
施工过程质量控制:
设立质量控制点,对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理,确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度,即自检、互检、专检,每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。
对成本预算进行分解,按工程阶段、成本项目分类细化,为成本控制提供基准。
(二)成本控制措施
招标采购环节:
组织公开招标,引入竞争机制,选择质优的供应商和施工单位,降低采购成本和工程造价。
提高机械利用率,合理调配机械设备,定期维护保养,减少机械故障停机时间,降低机械使用成本。
严格控制工程变更,建立变更审批制度,对变更的必要性、可行性、经济性进行论证,防止因不必要的变更导致成本增加。
项目安全管理
(一)安全管理制度建设
建立健全安全生产责任制,明确项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长等各岗位的安全职责,签订安全责任书,将安全责任落实到人。
制定安全生产规章制度,包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全事故应急预案等,确保安全管理工作有章可循。
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