劳务派遣为一种具有灵活性的劳动力供给方式,关键在于劳动力使用与劳动合
同关系分离的特性。因为劳务派遣单位是劳务派遣工的实际雇主,所以用工单位对
于管理劳务派遣员工上有更灵活和弹性的空间。例如。用人单位在调整单位内人力
需求时,相对于正式员工,劳务派遣工的工作调整、续聘和解聘都较少受到劳动合
同关系的约束,因此更能符合用工单位对劳动力需求的灵活把握。
通常认为将劳务派遣用工模式不仅可以为学历水平或技能水平较低的人员提供工作岗位,同时通过对其进行相关技能的培训和提升,提高劳务派遣员工的综合能力,推动劳务派遣员工向正规化、职业化方向发展。经过一定时间的的培训后,一部分的劳务派遣员工也可能拥有转成正式员工的机会,此举一方面是对劳务派遣员工的认可,另一方面为企业的发展做好人才储备。
一般情况下,国有企业中的员工编制和职数配备都有明确的要求和严格的限制。随着市场化竞争日趋激烈,在经济指标任务增长、员工总量控制的情况下,劳务派遣用工有效解决了企业用工的短板问题。国有企业劳务派遣的优势还体现在便利人事制度管理之上,企业劳务外派的同时解决企业内部过剩人员的问题。用工单位接收到派遣人员后,人员的组织关系、劳动合同、社会保障金的缴纳等问题都得到相应解决。有效解决国有企业用人而不管人的繁重日常管理工作的问题,同时解决用工单位管人而无人可以管理的问题,终在合理的派遣中达到双赢的目的,进而在派遣用工过程中发挥优势。
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