拉力赛的决胜要点，就是两个字“坚持”，谁能吃得了苦，谁更能坚持，谁就能获得更广阔的市场，另外，制定优化的拜访路线也是提高工作效率的好办法。是否与你公司合作，要看这个业务员做事是否勤快、有困难能否快速解决。感觉得信得过你，就和你合作。所以双方的合作是基于相互信任的基础上的。
好的业务员就会有一帮朋友一样的乡镇客户，到镇上经常被老板们拉到他家去，和他家人一起吃饭聊天。在这些离家的日子里，有朋友一起谈心，也是辛苦中的快乐！
市场要想健康长久发展，没有一支稳定的业务队伍是不行的，针对市场乡镇实际情况，特殊渠道安排一名专职人员负责，形成分工明确、责任到人的管理模式。市场运作标准也只能有一个，并且把这个标准长期坚持才能达到事半功倍的效果。标准很重要，制定标准尤为重要，“水无定形、市无定势”，
看：业务员每进入一家店，与老板问好后看产品的排面，检查产品是否摆放整洁、是否缺货、是否有临期、过期产品等。
商：和终端老板商量新品进店、补充货源等事宜，同时让老板现场品尝新产品并征求建议。
压：若本终端客户经营的有竞品或是销量大户，就要考虑怎么样让老板多进产品，目的是抢占终端库存，挤压竞品。
出货：和终端老板沟通好以后可以开始下货，下货时一定注意轻搬轻放，以免损坏产品，造成损失。
做好样板店尤为重要，在做乡镇市场样板店的时候，我们遵循的是3个原则。
整改要有改观。整改后一定要把标准拔高，无论是品种、牌面、形象等要高到竞品无法逾越的标准，让竞品望而止步，丧失竞品信心。
整改要有投入。每个形象店要投入至少一个货架，产品全部都由陈列盒摆放。
整改要有固化。形象店整改好后要长期坚持，严防三天打鱼两天晒网。
火锅底料经销商在终端操作过程中存在诸多问题：产品混乱不堪、价格体系凌乱、渠道管理乏力、业务执行参差不齐、新产品推广不利、业务员跑大店漏小店、钻制度漏洞、主劳臣逸等等。长此以往，终造成终端动销不畅。因此，作为经销商，有必要重新认识终端。
在上海，早安露营实验室Morning LAB已经成为新晋网红打卡地。作为城市露营体验综合空间，在这里不仅可以打卡拍照，还能自己制作手冲露营咖啡、品鉴联名款精酿，又或者和大咖玩家切磋装备、交流露营感受。享用一份咖啡和一份甜品同时，还能拥有沉浸式城市露营场景体验。
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