原材料价格的高低是火锅店成本控制的重要环节，不同渠道、不同时间、不同采购数量的采购成本都是有区别的。千万不可小瞧了这些事情，觉得多一点少一点没有什么关系，当你一次又一次采购，这其中的浪费就可想而知了。若是想要将火锅店持续的开下去，就应该尽可能的去控制可以控制下来的成本。
人员工资方面可以进行一定的成本控制，人员过少必然是不利于火锅店的经营，一定要合理的安排人员。不要过多的招聘人员，虽然火锅吃的是个氛围，但是过多的人员工资也会是一种浪费。可以根据火锅店的实际情况，比如开业或者活动的时候招聘兼职，对于火锅店来说也是成本控制的一种。
想要增加火锅店的人气，必然是要有所付出的。除了火锅本身的味道以外，还可以进行营销推广，吸引消费者参与消费，比如赠送小吃，水果盘，啤酒诸如此类的。赠送部分菜品也是吸引消费者提高人气的方式，让消费者感觉到实惠。火锅店的客流量经过这种方式提高了，但是如果没有好好经营管理，结果也可能不尽如人意。在服务方面要格外的重视，消费者除了菜品就是服务这一方面的就餐体验是否舒适了。火锅店对于新人一定要进行筛选培训，给予消费者舒适、热情、人性化的服务。现在想要开重庆火锅店的越来越多，竞争如此激烈，所以一定要足够的用心去对待。
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