如何进军乡镇市场, 如何在农村市场开发中分一杯羹,是摆在我们面前急切需要解决的问题。“临渊羡鱼、不如退而结网”,认真调研了区域内所有薄弱县乡市场,根据 “建队伍、做标准、树样板、抓落实”四步走方法,系统的提出了乡镇市场开发方案。创造乡镇市场健康、和谐、持续发展的良好局面。
市场要想健康长久发展,没有一支稳定的业务队伍是不行的,针对市场乡镇实际情况,特殊渠道安排一名专职人员负责,形成分工明确、责任到人的管理模式。市场运作标准也只能有一个,并且把这个标准长期坚持才能达到事半功倍的效果。标准很重要,制定标准尤为重要,“水无定形、市无定势”,
看:业务员每进入一家店,与老板问好后看产品的排面,检查产品是否摆放整洁、是否缺货、是否有临期、过期产品等。
商:和终端老板商量新品进店、补充货源等事宜,同时让老板现场品尝新产品并征求建议。
压:若本终端客户经营的有竞品或是销量大户,就要考虑怎么样让老板多进产品,目的是抢占终端库存,挤压竞品。
出货:和终端老板沟通好以后可以开始下货,下货时一定注意轻搬轻放,以免损坏产品,造成损失。
做好样板店尤为重要,在做乡镇市场样板店的时候,我们遵循的是3个原则。
整改要有改观。整改后一定要把标准拔高,无论是品种、牌面、形象等要高到竞品无法逾越的标准,让竞品望而止步,丧失竞品信心。
整改要有投入。每个形象店要投入至少一个货架,产品全部都由陈列盒摆放。
整改要有固化。形象店整改好后要长期坚持,严防三天打鱼两天晒网。
火锅店底料,、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准,也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。经销商老板要对业务员进行销售目标的分解,业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访,不同类型的店服务标准不同,提前设定好在每个终端店停留的时间,规划、有预期的催订单。重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大,没有标准做不好,没有标准做不强。
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