薪酬外包是什么？简单理解就是，一个企业将自己薪酬管理工作外包给第三方外包公司。外包公司会对用人单位的员工进行化的薪酬日常管理，如工资核算、工资发放、个税申报、查账对账、数据分析等。
市场经济发展趋势是瞬息万变的，随着灵活用工模式在各行各业迅速扩张，“薪酬外包”引来了更多的关注与讨论，甚至被认为是人力资源服务业的下一个风口。近些年以来，市场薪酬水平以及企业经营情况都发生了不小的变化，薪酬管理工作变得复杂，薪酬结构以及水平也随着业务变化而调整。因此，越来越多的企业决定将薪酬管理工作外包出去。
薪酬外包本来属于人事外包的一个分支，将会成为企业发展的一个创新点。在薪酬精细化管理时代来临之际，灵活用工平台的解决方案助力企业薪酬管理系统的优化与升级，提高企业财务管理效率。
除此之外，有大量企业由于自身业务或者人员结构的特殊性需要这样的服务。比如，公司成立诸多外地办事处，一般人员均为当地招录，薪资甚至社会保险都需要办理当地的，因为这两者的地域性要求太强。社会保险以及完税证明在很多人的生活中已经不可避免的用到，所以因此而设立分公司成本更大，不顾及员工生活所需，又会造成人员流动性大，员工不稳定进而影响办事处的工作效率。所以这时如果有的企业从事人力资源外包的服务工作，只是接受企业的人力工作中的若干项，在完成工作后只收取相对低廉的服务费用，我想很多企业都是乐意尝试的。很简单因为成本划算，员工产出也就稳定甚至更高。所以不要小看薪酬的外包服务，合理利用的话能给企业减少很多繁琐的事务性工作和节省很多人工成本。
薪酬外包的基本要点
1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
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