薪酬外包顾名思义，指的就是企业与第三方服务机 构建立合作关系，由第三方服务机构负责本公司薪酬部门的日常管理工作，并提供化的薪酬管理工作。近几年，企业更倾向于与灵活用工服务平台合作。
薪酬外包本来属于人事外包的一个分支，将会成为企业发展的一个创新点。在薪酬精细化管理时代来临之际，灵活用工平台的解决方案助力企业薪酬管理系统的优化与升级，提高企业财务管理效率。
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。
薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。
薪酬外包的基本要点
1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
劳务派遣对企业的好处：
1、用人机动灵活，规范人员管理：
2、企业可以将部分临时性、辅助性、替代性人员的各种人事、劳动关系交由我们人才服务机构处理，企业不再为纷繁复杂的人事变动事务而烦恼。
3、提高人事管理的高度，提升人力资源管理的核心竞争力：
4、免去办理各种琐碎人事、劳动事宜。
5、让人力资源管理者致力于能激励员工发挥潜能的工作，使企业逐渐由无形增值变为实际增值还有就是人事成本降低：
6、精简管理机构，工作效率提高，大大降低管理成本。
7、减少劳动人事纠纷，转移用人风险。
企业的竞争力也因此大大提升。
邦芒外包是部门审核批准并备案的正规劳务派遣机构。由一批多年从事薪酬福利、社会保障以及大型企业人力资源管理等方面业务的人员组成，始终秉承“用心成就所托”的经营理念，坚持“化管理、规范化服务、职业化培训”的服务宗旨和“让天下没有难干的人事”的目标，在用工单位和劳动者之间架起了一座便捷、的服务桥梁。
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