工程进度监理要点
（一）进度计划的制定与审批
施工单位进度计划编制
施工单位应根据合同工期要求，结合工程特点、施工条件和自身的施工能力，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各主要施工项目的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的逻辑关系，形成关键线路和非关键线路。
月、周进度计划应是施工总进度计划的细化和分解，明确每月、每周的施工任务和进度目标，同时要考虑资源的供应情况，如人员、材料、机械设备等。
监理单位提出审核意见，与施工单位进行沟通协调，施工单位根据审核意见对进度计划进行修改完善，直至监理单位审批通过。
（二）进度计划的跟踪与检查
定期召开进度协调会
监理单位每周或每月组织召开进度协调会，由施工单位汇报工程进度情况，分析进度偏差产生的原因，提出解决措施。
建设单位、设计单位等相关各方参加会议，共同协调解决影响工程进度的问题，如设计变更、材料供应、施工场地等。
偏差分析
当发现实际进度与计划进度出现偏差时，监理工程师要深入分析偏差产生的原因。原因可能包括施工单位自身的管理问题，如人员不足、机械设备故障、施工组织不合理等；也可能是外部因素，如设计变更、不可抗力、材料供应不及时等。
经济措施：对施工单位采取奖惩措施，对提前完成进度目标的给予奖励，对延误进度的进行处罚，以激励施工单位加快施工进度。
合同措施：根据合同约定，对因非施工单位原因导致的进度延误，要求建设单位给予相应的工期顺延和费用补偿；对施工单位原因导致的进度延误，按照合同约定追究其违约责任。
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