因为外包已经成为一个立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
劳务外包企业经营管理中将一些项目性或者人事方面的业务交给的第三方的人力资源公司来打理或者经营，以此来达到节约企业成本，提高企业工作效率和能力，增加企业利润的目的。
如果具体区分下来，劳务外包又可以分为具体的
1、项目外包
2、生产线外包
3、仓储外包
4、招聘流程外包
5、岗位外包
6、技术外包
7、物流外包等等。
无论什么样的外包，其实终的目的就是实现生产便捷化。
1、发包方在此中通过外包的形式节省自身人力物力的同时，赚取更多的利润
2、承包方在此中虽然承担了实际项目外包的风险以及作为外包落实的实践者，也会从外包的服务中获取作为承包方的服务利润。
3、而作为此中的实际工作人员，也可以称作为外包人员也在自身的岗位上获得同工同酬的回报。
是一举三得的事情。
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