流程管理：
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；
2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；
3、形成PDCA的持续改进机制；
4、数据驱动，辅助管理决策。
团队建设：
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；
2、全员两化融合意识提升；
3、相关技术与业务人员化水平能力提升。
可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。
两化融合体系贯标作为大力推进“制造强国”“网格强国”的战略的行动和主要工程，目的以数据信息为贯穿，打造工业化道路上的新型能力，从而提升企业可持续竞争优势乃至国家生产力的竞争优势。
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