不同等级的电力工程施工总承包资质对应不同的工程业绩要求。资质要求企业近5年内立承担过3项以上工程规模不小于1亿元的电力工程施工总承包，并已建成投产；、二级、三级资质也有相应的工程业绩要求。
为了更好的适应市场,扩大企业的业务量,提高企业的施工效益,做好项目的成本管理至关重要. 论文阐明了进行市政工程施工成本管理研究的目的及意义.经过对市政工程施工企业的成本管理现状分析,分析出主要的成本影响因素及成本管理工作中普遍存在的问题.并在此基础上建立起一套以工程项目施工过程管理为主,企业职能管理为辅的成本管理体系.
在项目成本管理的过程中,秉承全过程管理原则,全员管理原则,目标管理原则,责任成本管理等原则,运用目标成本法,责任成本法,偏差分析法等方法,对工程项目施工的各阶段进行有针对性的成本管理,形成一种包括标前测算,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算和成本考核的完整的循环成本管理体系,从组织,资源,技术等多个方面提高项目的成本管控.
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