补贴申请条件：
取得《补贴目录》内省人力资源和社会保障部门、国家授权行业主管部门颁发的（不包括审查和更换）证书，符合下列条件之一的，可以申请劳动者技能培训补贴。
(一)本市户籍人员；
(二)持本市有效居住证的；
(三)本市登记失业人员；
(四)本市正常缴纳社会保险费的人员；
(5)本市高校毕业生在本市公共就业服务机构离校两年未登记就业实名的。
02证书质量高，社会认可度提高。
企业人力资源经理以职业技能水平鉴定的形式回归。此外，人力资源和社会保障部一再强调，推动水平评价技术人员职业资格退出国家职业资格目录，不取消相应的职业和职业标准，更不用说技术人才评价了。
只有从资格评价到技能水平认定，才能改变认证主体和管理服务模式，实施谁用人、谁评价、谁认证、谁负责，真正发挥用人主体和社会组织的作用，为技术人才的成长提供更广阔的世界。
可在全国网上查询人力资源和社会保障部技能人才评价证书。
学习更多的知识。
人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程。无论你在哪个部门，它都与人力资源管理密切相关。人事部不仅要了解人力资源管理。即使你不是经理，你也需要了解社会保障、劳动合同、休假、绩效、薪酬等，因为这些都与你的生活和工作密切相关。
04发展空间广阔。
除了一路晋升为企事业单位人力资源总监、公司决策层外，人力资源部还可以担任职业培训讲师、企业顾问和猎头顾问。它还可以开设自己的人力资源服务公司和劳务派遣公司。
人力资源管理师考试是获得人力资源资格的途径。目前，人力资源经理考试有四个等级：人力资源经理（）、人力资源经理（二级）、助理人力资源经理（三级）、人力资源经理（四级）。
在国家机关、社会团体、企业、事业单位等组织从事人力资源工作，符合报名条件的，可以报考。
证书杀伤力☆☆☆。
2019年4月，人力资源和社会保障部发布了新版人力资源管理师注册条件，取消跨级注册，缩短工作年限要求。这意味着人力资源经理证书的准入门槛正在提高。
考试题型
人力资源经理考试分为理论知识、技能和综合评价。三、四级考生不参加综合评价。
理论知识分为职业道德和知识，共有125道选择题，其中职业道德25道，知识100道（单选60道+多选40道）。
技能考试题型主要为简答题、综合分析、计算题，共6道。
综合评价方法主要包括论文写作、文件框、论文加答辩。论文提交的具体时间以官网为准。
目前人力资源管理师组织考试、试题类型、试题数量等地方略有不同。具体试题数量以组织考试机构发布的公告为准。
职业前景
《企业人力资源管理师》职业资格证书是国家人力资源管理领域法律认可的职业技能证书。是企事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、等级评定的重要考核依据。
人力资源管理仍是市场持续看涨的少数职业之一。掌握人力资源管理知识，具有资格证书的从业人员极为。据调查，他们中的许多人来自行政背景。近年来，一些高校开设了人力资源，但这些毕业生与市场需求仍存在很大差距。据了解，仅上海保守估计人力资源人才差距约4万人，大连已达3万多人，北京、天津、广州等城市人才差距较大。
人力资源网站薪酬调查显示，人力资源经理月薪一般为1万元至1.5万元；人力资源经理一般在4000元至8000元之间：助理人力资源经理3000元至5000元。一些高科技企业的人力资源总监的年薪可以高达70万元。高薪使人力资源成为许多人眼中非常有吸引力的热门职业。
人力资源管理师职称有四个级别：初级、中级、副、、正人力资源管理师，但目前只有初级和中级人力资源管理师职称，实施以考代评的方式，只要符合条件就可以直接跨级别报考中级。
人力资源管理师职称（初级经济师）
1、高中以上学历+1年工作经验
2、应届毕业生须开证明（如学生证）
人力资源管理师职称（中级经济师）
1. 高中学历+初级证书+10年工作经验
2. 大专学历+6年工作经验
3. 本科学历+4年工作经验
4. 第二学士学位或研究生班毕业+2年工作经验
5. 硕士学位+1年工作经验
6. 博士学位
考取人力资源管理师职称（经济师）证书之后作用也是非常的多，比如：
1. 含金量高，是职称评定、升职加薪的重要依据
2. 根据2020年的政策，凭证书，符合条件的人员可以领取1500元的补贴
3. 凭人力资源管理师中级职称证书，只要满足社保和年龄要求的人员，可以直接落户成都
4. 个税扣除，3600元定额扣除。
当然证书带来的远远不止这些，还能让您有更多的就业机会和择业的选择，也是对进入企业的一个敲门砖。证书就像学历一样，是个门槛，没它的时候就知道它的重要性了，证书很重要学习方式也同样重要，一个好的学习方式会帮助你更快的取得证书；
人力资源管理师职称（经济师）考试是2科，《经济基础知识》和《知识实务》，单科140分，84分及格。都是选择题，2科通过即可拿证。
虽然人力资源管理师职称和技能等级证书都可以从事HR行业，但是这是两个不同的证书，证书的颁发单位、报考条件和考试科目都是不一样的，所以大家别再傻傻的分不清楚了。
作为老板，就要对人力资源工作者提出一个“服务”的概念与要求，不能因为他们是，就用模式去套群体，而要区别群体的特质，想出办法来对他们打造量身定做的服务，这就是真正的人力资源管理培训。
事实上，一个本事高超的人力资源管理如果能对高科技企业的知识分子管理得井井有条、服服帖贴，但未必能对一个锅炉班的员工管理 得好，未必能对一个出租车公司的员工管理得好，未必能对一个建筑工地的员工管理得好，问题是，一个大型的综合管理公司，就是同时具有这样一些员工，你又该如何去管理呢？是完全同样的道理。原则就是“人鬼分清”，也就是我们俗话说的见人说人话、见鬼说鬼话，但不是欺骗，而是要转换成对象能听得懂的语言和模式去与他们沟通，目的就是激发他们的工作热情，为企业创造价值。这样理解，就不会有人力资源再固执己见了，一切以结果来衡量。
除此之外，老板对人力资源管理工作者还要有更高的要求，即要求他们的管理要以市场为导向。以上所讲是一种内部市场的概念，把所有的员工都当成自己的客户，去帮助他们，服务他们，先处理好他们的心情，然后让做出好的事情，出业绩，这是一个方面。另外一个方面，企业管理者还要真正去研究市场、理解市场，以至于能打造出有利于出击市场的管理机制，让所有的人都基于市场思考问题，而不是基于内部管理在浪费时间。
从这个角度来说，管理都显得多余，帮助大家出思想，为大家做好服务，就成了人力资源工作 者的工作重任，企业就真正能够做到所有人都为市场奉献，而不是在背着企业管理管理的枷锁去艰难地匍匐前进了。
其实，管理是技术更是艺术，纯粹的管理是没有价值的，是一种懒惰的管控行为，只能抑制员工去创造和发挥自己的主观能动性，只有将管理转化为服务，对员工服务，为市场服务，寓管理于无形，才是管理的真正诉求与境界。人力资源管理作为企业管理的基础，更应该从根本上就做到如此。否则，所有的管理都是负面的拖累、企业的成本。
我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:
1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。
小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。
虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。
这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。
所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。
我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？
大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。
这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。
你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。
这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。
有不少新上任的管理者，在晋升之后，都会面对一个十分困难的问题，赢得人心。
为什么大家在晋升之后有了手下，反而工作更难开展了？其原因据小编了解发现到，大多数新晋升的管理者，为了能“镇”住手下，选择表现的极其强势。
这种强势将HR与手下的关系变成了对立面，这种对立面肯定是很难赢得人心的。
看到这里肯定有不少HR小伙伴会问了，我不表现的凶一些，强势一些，手下人怎么会听我的？
这里小编为大家提供一个小技巧，这个小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表现得脆弱又要表现得很有远见。
这里的脆弱说的是:即使你成为了HR管理者，你也不要碍于面子不承认你的过错和问题，越是遮掩越是让手下以及同事背后议论你。
遮遮掩掩不可取，大方承认反而会让你和手下以及周围同事的关系更加密切。
敏而好学，不耻下问，古人诚我不欺；
说完了脆弱，我们来说说远见。远见指的是：各位HR管理者应该在一些重大决策面前表现出“坚定不移”的态度！
听取意见可以，但中心思想不能轻易更改，轻易更改只会降低你在手下以及周围同事心中的以及重量。
当你学会了小编所说的脆弱与远见时，你就会发现，周围的同事以及手下都愿意主动与你靠近，主动与你沟通。
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