加强成本预算管理
施工单位应根据项目的设计文件和合同要求，编制详细的成本预算。成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容。确保成本预算科学合理、切实可行。
加强成本控制措施
施工单位应采取有效的成本控制措施，降低工程成本。加强对施工材料、设备、人工等的成本控制，优化施工方案，提高施工效率。建立成本核算制度，对工程成本进行定期核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
交付使用
办理移交手续
在竣工验收合格后，建设单位应与使用单位办理工程移交手续。移交手续应包括工程实体移交、工程资料移交、工程保修责任移交等内容。
投入使用
使用单位应在接收工程后，及时投入使用。在使用过程中，应加强对工程的维护和管理，确保工程正常运行。
履行保修义务
在保修期限内，如发现工程质量存在问题，施工单位应及时履行保修义务。对工程质量问题进行修复，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
（二）工程维护与管理
建立维护管理机制
使用单位应建立健全工程维护管理机制，明确维护管理职责、维护管理标准、维护管理流程等。确保工程维护管理工作有章可循、有序开展。
加强日常维护管理
使用单位应加强对工程的日常维护管理，定期对工程进行检查和维护。对发现的问题应及时进行处理，确保工程正常运行。
进行定期检测与评估
使用单位应定期对工程进行检测与评估，了解工程的使用状况和安全性能。对存在安全隐患的工程，应及时进行维修和加固，确保工程安全可靠。
建筑工程创新与发展
（一）技术创新
推广应用新技术、新工艺、新材料
建筑工程应积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的科技含量和质量水平。例如，推广应用装配式建筑技术、绿色建筑技术、智能建筑技术等。
加强技术研发与创新
建筑企业应加强技术研发与创新，提高自主创新能力。加大对技术研发的投入，培养和引进高素质的技术人才。积极开展产学研合作，推动技术创新成果的转化和应用。
（一）市场规模持续扩大
随着城市化进程的加速、基础设施建设的持续推进以及绿色建筑、智能建筑等新兴领域的兴起，建筑业市场规模将持续扩大。预计未来几年，我国建筑业总产值将保持稳定增长态势。
（二）产业结构不断优化
随着市场竞争的加剧和产业政策的引导，建筑业产业结构将不断优化。大型建筑企业将通过兼并重组、战略合作等方式，不断扩大规模，提高市场占有率；中小型建筑企业将向化、特色化方向发展，提高核心竞争力。
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