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辽宁工程施工总承包加盟合作成立分公司流程

更新时间1:2025-01-12 19:44:51 信息编号:a13iolah89d8c7 举报维权
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供应商 中恒通达项目管理公司 店铺
认证
报价 面议
关键词 工程咨询公司加盟合作成立,建筑工程公司加盟合作成立,建筑工程加盟合作成立,工程施工总承包加盟合作成立
所在地 陕西省西安市高新区
黄经理
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3年

产品详细介绍

组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图,明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工,确保事事有人管,人人有专责。

将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划,细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排,形成层层落实的进度计划体系。
(二)进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制,通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式,实时掌握项目进度动态。

质量控制要点与措施
施工前质量控制:
组织图纸会审,邀请设计、施工、监理等单位共同审查图纸,发现并解决设计缺陷,确保施工图纸准确无误。
严格审查施工单位资质、人员资格,确保施工队伍具备相应能力。
对原材料、构配件、设备等进行进场检验,查验质量证明文件,按规定抽样送检,合格后方可使用。

定期开展质量检查,包括日常巡查、月度大检查、专项检查等,对发现的质量问题下达整改通知,跟踪整改情况,直至问题解决。
竣工验收质量控制:
组织竣工验收前的自查自纠,由施工单位全面检查工程质量,对存在的问题及时整改。
按照竣工验收标准,邀请相关部门、参与竣工验收,对工程实体质量、资料完整性进行审查,对不合格项坚决要求整改,直至验收合格。

对成本预算进行分解,按工程阶段、成本项目分类细化,为成本控制提供基准。
(二)成本控制措施
招标采购环节:
组织公开招标,引入竞争机制,选择质优的供应商和施工单位,降低采购成本和工程造价。

成本核算与分析:
定期(月度、季度)进行成本核算,对比实际成本与预算成本,分析成本偏差原因,如价格波动、工程量增减、管理不善等。
根据成本分析结果,制定改进措施,调整成本控制策略,确保项目成本始终处于可控状态

安全管理措施实施
安全教育培训:
组织所有参建人员进行三级安全教育培训,即公司级、项目级、班组级,培训内容涵盖安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等,考核合格后方可上岗。
定期开展专项安全培训,如高处作业安全培训、电气安全培训、特种设备操作安全培训等,提高施工人员安全技能。

安全检查与隐患排查:
建立日常安全检查机制,安全员每日巡查施工现场,检查安全防护设施是否到位、施工用电是否规范、机械设备是否正常运行等。
定期组织全面安全大检查,由项目经理带队,各部门参与,对发现的安全隐患下达整改通知书,明确整改责任人、整改期限,跟踪整改落实情况。

建立合同履行跟踪机制,安排合同管理员定期了解合同双方履行情况,对照合同条款检查各项工作是否按时、按质、按量完成。
及时处理合同履行中的变更、索赔等事项,依据合同约定办理相关手续,确保合同双方权益得到保障。
对合同履行过程中出现的纠纷,组织法务人员进行分析,采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决,维护项目正常秩序。

所属分类:咨询服务/工程项目咨询

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