特的环境，环境除了其店内装修外，还有就是周围的环境。优雅的店内环境也是能打动消费者的，在感受上面赢得顾客的尊敬。其次在于外部环境（火锅店所处位置），小天鹅火锅就是重庆火锅业这一点的象征，重庆火了一个“洪崖洞”，也火了小天鹅，因此环境位置也是决定“网红火锅”的原因。其实要想成为特的“网红火锅”，其川渝火锅经营者们都在为此努力着，只是有些成功了，有些失败了而已。
作为重庆火锅店的管理者，和各部门的沟通，和上下属沟通，和顾客沟通是的。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，熟悉各部门的流程，而解决问题部门，为火锅店带来更大的利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。作为管理者与顾客的沟通是的，重庆火锅店作为消费场所，的就会有各种火锅店与顾客的纠纷或者说交流，这就需要管理者拥有足够的沟通能力，既能让顾客留下好的印象，又能为火锅店带来利益。
特色火锅与传统的中餐不同，特色火锅店的油烟不是来源于厨房的，其主要是大厅里火锅产生的油烟。大家都知道吃完火锅后浑身都是味（特别是冬天），吃一次火锅洗一身衣服，就会降低人们吃火锅的热情。因此火锅店的油烟主要是考虑大厅的，做好通风是首要的关键。不管是冬天还是夏天，特色火锅店的大门是始终关着的，如果大厅内通风不好，空气就会显得沉闷，就需要将大厅的空气排出去，换新鲜的空气进来，一般成熟的店面都设置有完好额度通风系统，如果油烟不是那么严重可以在天花上安装排风机，如果油烟太大，建议在每个座位顶上设置一个排风机，特别是有设置包房的火锅店，每个房间都要安装立的排风机。
合理的原料价格意味着价格与质量的统一。在原料质量的基础上，尽可能选择价格较低的供货商。许多火锅店往往采取价格竞标方式来达到自已想要的结果，做法是让符合要求的几位供货商分别报价，从中作出选择。货比三家，在原料质量和数量都符合标准的前提下，采购人员应该货比三家，多调查、多了解市场动态，尽量以优惠的价格购买原料。以节约为主，不是全部的食材都是有用的，总有部分食材是制作菜品不需要的，但是可以将这些菜品不需要的食材（边角料）进行合理的利用，作装饰或者其他用途，避免造成食材的浪费。那些实在不能再利用的可以考虑不要。
规模化效益，对于重庆火锅行业而言，其行业属性决定了不可能做出如咖啡和甜点一样的高毛利产品，但需要其朝着连锁化、规模化的方向发展，因为火锅连锁加盟觉得经营方式更有益于获得规模化效益。所以，在产品供应链上，要着重注意，以获得成本优势，并由采购出发，塑造人气产品，经营的利润空间。
精简后厨工序是餐饮界发展改革的核心，重庆火锅相对于传统的中餐已近算是精简（去掉了厨师烹饪环节）的了，但是同时也要求了上菜的效率。重庆火锅属于“速食”餐饮，从顾客点菜到上菜好控制在5分钟内，不要求全部菜品一起上完，但是要有菜品出来。
设置明档厨房，明档厨房的好处除了能压缩上菜时间外，在高峰期还能缓解顾客的等菜焦虑。明档厨房作为看得见的厨房，厨师在里面的工作流程都是能直观看见的，既能提高厨师的制作效益，还能缓解顾客的等待焦虑，因此许多明档厨房在餐饮业很受欢迎，特别是火锅业和快餐业。
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