公司成立的数量越来越多，但每一个公司成立以后都务必要开展记账报税，这就有一名技术的财务会计来解决有关恶性事件，针对初创期者而言，资产是较大 的难题。
找一个职业财务会计，担负的花费是非常大的，因此 许多 创业人都选择了代理记账来管理方法公司的会计，我
即然选择代理记账服务项目，便是不愿让税务局找上门，那一定要找可靠的代理商公司，选择和自身公司发展趋势相符合的服务项目。
代理记账常见问题如何解决呢？
每一个代理记账公司的服务项目都是有很多种多样，例如小规模纳税人与一般纳税人的收费标准毫无疑问不一样，开不开收费标准也不一样，仅仅做账报税还是要再加上纳税筹划这也不一样…始终只选划算的那类，或者只拿位来较为，那您公司的税务总局难题始终是“难题”！
代理记账公司和全部的职业财务会计都一样，她们不可以帮你，不可以帮你假帐，只有在有效的范畴用合规管理的方法开展“调节”，你们懂得，千万不要一句“你不是技术的吗？如何还要我交这么多税！”
即便 把公司的会计事项交到代理记账公司解决，这都不意味着你能做我行我素了，出示公司运营的，按时来查询并带去帐簿这都十分关键。
代理记账是用于执掌公司会计的，因此 选择代理记账公司时一定要选择靠谱、可靠的代理记账公司，也有便是，诸位老总千万别做我行我素，要搞清楚，代理记账公司再如何尽职尽责也仅仅代理商，公司是你的公司！
认缴注册资本的补齐义务
认缴注册资本，在公司清算或者解散时，应认缴而未认缴的注册资本，也应按应认缴的注册资本进行补齐。
认缴注册资本越大，股东的责任越大。
股东是以认缴的公司注册资本的额度为限，来承担公司的债务和责任。如果公司的注册资本越大，股东认缴的注册资本相应的越多，股东以认缴的额度去承担公司债务和责任。
股东分红一般按实缴分红而非认缴分红
《公司法》的一般原则，股东按照他实缴的出资比例，来享有股东权益，即使股东认缴数额较大的注册资本，但是并未实缴，会影响到股东权益，包括分红权、表决权，剩余财产分配权，同时法律又规定股东有约定的，按照约定。
一个财务人员如何面对税务人员呢：
自己要业务精通，对本公司的账务熟稔于心；
熟悉国家有关的各项税收政策和法律法规条款；
熟悉税务机关的办事流程--省的到办事的时候跑冤枉路；
与税务人员保持沟通--平常去税务局问个事，取个东西，或开会啥的，就要多向他们请教，和他们，这样不仅可以多了解税务人员的所思所想（谁好办事，谁好说话，交交朋友），也可以纠正一些对税务问题认识偏差，还可以增进了解；
要树立信心--税务人员也是人，不要见了他们就觉得低人一等，总像自己理亏似的；现在税务人员也有了服务意识，如果不违反大的原则，他们还是愿意帮忙的；
端正，有主动解决问题的意识--我觉得这是关键的一条，如果你有了主动意识，从前不知如何做，现在你知道了，就会把前面几条从现在起认真做好，那么到有问题的时候，你就不会感到无从下手了。
现阶段代理记账公司预算管理激励机制面临的困境传统的预算激励模式是一种基于契约、遵守、控制文化的固定预算而建立起来的激励机制，这种激励机制存在着严重缺陷：
传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突p1从激励功能看，“跳一跳才能够得着”的目标往往能带来绩效，但究竟需要跳多高才能够得着，管理者需要权衡，因为一个难以达到的目标很可能挫伤管理者实现目标的积极性。
而从预算对资源配置效率的控制作用看，用来规划资源配置的预算应当是现实的、有可能实现的预算，这样才能避免资源配置的失误和浪费，但是现实的，有可能实现的预算又可能会失去对员工的激励作用。
预算的控制是的，包括事前、事中和事后的控制。管理者通常将预算执行的实际数与预算的目标值进行对比，然后根据二者的差异来判断业绩的优劣，但实践中预算的差异可能是两方面原因造成的：一是预算执行结果的好坏，二是预算目标的高低。
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