初始状态评审
咨询师向企业体系建立工作小组讲解初始状态评审的内容方法并与工作小组一起对企业进行初始状态评审，主要内容包括：
• 辩识组织活动、产品或服务中的危险源，进行风险评价分级；
• 明确适用于组织的职业安全卫生法律、法规和其他要求；
• 评价组织对于职业安全卫生法律、法规的遵循情况；
• 评审过去的事故经验、赔偿经验、失败结果和有关职业安全卫生方面的评价；
• 评价投入到职业安全卫生管理的现存资源的作用和效率；
• 识别现存管理体系与标准之间的差距。
职业安全卫生管理体系策划
根据初始状态评审的结果对职业安全卫生管理体系的关键要素进行策划：
• 确定职业安全卫生管理组织机构和职责；
• 确定职业安全卫生方针、重大危险源分级、制定职业安全卫生目标和指标、职业安全卫生管理方案。
内审员培训
对企业选定的内审员进行系统培训，包括：
• 职业安全卫生管理体系标准讲解及练习；
• 审核程序讲解；
• 审核技巧、方法、要求、案例练习；
• 复习及考试。考试合格者颁发内审员合格证书。
内审及协助整改
体系通过三个月左右的试运行后,咨询师协助企业内审员制定内部审核计划并实施内审。内审结果将提交管理层，在认证审核前应至少做两次内审。对内审中发现的问题，企业在咨询师下进行整改。
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