商丘年度预算目标设定

商丘年度预算目标设定

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

商丘年度预算目标设定

长贝咨询公司营销重构，三年十 X 倍增长！
一、长贝咨询课程背景
本课程的基于目标用户/客户，通过产品、渠道、品牌；模式、组织、生态等各个方面；帮助企业打造客户体验价值，构建完整的品牌营销解决方案，形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环，进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。
二、长贝咨询针对性解决公司以下问题：
1. 增长难不进则退：老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口
2. 市场难根基不稳：海外市场越来越不好做不熟做不起来
3. 产品难创新乏力：老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
4. 渠道难客户衰退 ：老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难
5. 品牌难老化 ：原老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可
6. 管理难队伍难带：老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
7. 人才难能力过时：老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住
8. 升级难结构错配：线下渠道日益萎缩线上平台敲骨食髓新零售赔本赚吆喝
9. 转型难反应迟钝：看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底
10. 体系难无法耦合：一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力

商丘年度预算目标设定

目前，长贝管理咨询集团旗下拥有战略系统、产品系统、供应链运营、营销系统、财务系统、激励系统、品牌建设、企业文化、精益运营、人才猎头、资本运作、企业商学院、财务团队能提提升、数字化转型中心等产品模块。各产品板块都能够按需提供课程培训及驻场咨询服务。经过多年的一线实践证明，长贝管理咨询集团所打造的咨询服务系统为全国大中小型企业提供了、系统化、能的智力赋能价值。企业合作的客户从数千万的规模跨越到了十亿、百亿规模,为国家经济发展贡献了的价值。

主营产品: 培训,企业管理培训,企业财务咨询

长贝咨询是一家的管理技术咨询公司。成立十余年间,长贝咨询凭借过硬的和服务,领跑于国内企业管理咨询行业。 和技术,是我们的立命之本。,永远是长贝人追求的目标.

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