钻探是地质勘查、矿山勘查、工程勘查、水文勘查、环境勘查等的。
无论其它技术发展到如何高的水平，钻探工作始终是终的勘查手段。而且钻探技术只有在实践中才有创新，现在的钻探技术已经发展到较高水平，基本实现了半自动化，不再象以前靠人力。
科学钻探的兴起,始于20世纪中叶。1957年3月，美国国家基金地球科学部的成员Walter Munk提出倡议，利用深海钻探在地壳薄的地方打穿莫霍面（地壳和地幔之间为莫霍面），以研究地球的年龄、地幔的物质组成和内部作用，这就是的“莫霍计划”。由于洋壳很薄，从洋底穿透地壳进入地幔比从陆地钻进要容易得多。1961年，美国启动“莫霍面钻探计划”，在东太平洋墨西哥西岸瓜达卢佩海湾(Guadalupe , Mexico)穿过3558m深的海水从洋底往下深钻进183m，为中新世的沉积物,向下则为玄武岩，这是人类从洋底用钻探方法获取的玄武岩样品。美国肯尼迪致电祝贺，称此举是科学史上划时代的里程碑。
近5年来，江苏省地质工程勘察院每年承接完成各类岩土工程勘察、水文地质勘察项目1300多项，连续5年到账产值超过2个亿，2018年到账收入3.42亿。自1996年获对外经营权以来，我院足迹遍及亚洲、非洲和美洲，先后承担了莫桑比克、苏丹、纳米比亚、贝宁、坦桑尼亚、加纳、塞纳利昂、尼泊尔、汤加、美国、老挝、泰国、马来西亚等国的供水和勘察任务，获得了较好的社会和经济效益，树立了良好的企业形象。
自八十年代以来，江苏省地质工程勘察院靠品牌闯市场，靠信誉求生存、图发展，在企业品牌、企业信誉、企业形象等各方面取得了显著的成绩，赢得了良好的社会美誉。我院始终保持市场的地位，是原地质矿产部“功勋单位”。 上世纪九十年代初，江苏省地质工程勘察院引进全面质量管理（TQC）理念，成立TQC小组，对产品质量进行全面控制。1997年初，我院开始引进学习ISO9000:1994标准，全面策划文件化的质量体系，系统地建立了质量体系文件，经过全员的培训和宣贯，于1998年通过ISO9000质量体系认证，同时获得英国皇冠UKAS证书；2003年依据GB/T19001-2000版质量管理体系要求，重新组织策划我院的质量管理体系，全面升级质量体系文件，2006年3月在原版基础上进一步修订，2009年4月依据GB/T19001-2008版要求发布C版质量体系文件。
江苏省地质工程勘察院根据国际/国家标准的变迁以及我院因内部管理需要进行的调整，我院的体系文件经数历了数次升级换版，在院领导层及全体员工的共同努力下，从院管理方针和管理目标出发，将目标在相关层次上分解、展开、落实，各部门的岗位职责不断补充细化，改进机制能够不断完善，体系管理得到了持续有效地运行，全员质量、环境和安全意识不断增强，管理水平不断提高，产品质量和生产安全得到了充分，成效显著。项目管理上增强项目创优意识，并引入“工序管理”，强化了过程管理和记录控制，每年都有数项成果获得省（部）、市（局）级的奖项。
现拥有工程勘察综合类、工程测量、水工环地质调查、地质钻探、地质试验岩土测试、地质灾害危险性评估、水资源论证等资质。现有在职人员350余人，其中技术人员220余人，注册岩土工程师、注册测绘工程师40余人，江苏省勘察设计师4人。
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