按照ISO9001:2008新标准的要求，凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次 内部质量审核，所以，凡是推行ISO9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。
八项原则
1、以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取顾客期望。
2、领导作用
应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。
5、管理的 系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进
持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、与供方互利的关系
组织与供方是 相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
申请认证的基本条件是什么？
是一个组织，应具备相应的资质（如营业执照、组织机构代码、相关的国家行政审批资质或行业资质），具备相关设施和资源，能正常开展经营活动。
ISO9001认证是一种国际性的认证体系，旨在帮助组织确保其产品和服务的质量能够满足客户的期望。这项认证关注的不仅仅是产品质量，还包括了组织的质量管理体系。涵盖了组织内部的所有方面，从管理层的承诺到员工的培训，再到过程的持续改进。通过ISO9001认证，组织能够建立一套明确的质量管理程序和标准，以确保他们的产品和服务在市场上具有竞争力，并能够不断提水平。
ISO9001认证要求组织合规性的考虑，确保产品和服务符合适用的法律法规。这有助于避免潜在的法律问题和罚款。ISO9001认证对于各类企业和组织来说都是一个强大的工具，可以帮助他们实现质量管理的佳实践，提供的产品和服务，获得客户的信任，并在竞争激烈的市场中取得成功。
需要准备的资料
1.公司资质（含营业执照和其他资质）
2.公司简介；
3.公司组织架构及各部门领导名字（如有则提供）
4.公司生产工艺流程；
5.公司设备清单、计量设备清单、特种设备清单
6.如有架构，请提供各部门主要工作职责
7.公司现有制度（包含但不于厂纪厂规、员工手册、检验制度、作业指导书等）
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