供应商 | 海口丹昱科技有限公司 店铺 |
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认证 | |
报价 | 面议 |
培训类型 | 公开课 |
培训方式 | 线下 |
关键词 | 余世维企业管理培训,余世维管理培训,余世维总裁班,广州企业管理培训 |
所在地 | 海南省海口市龙华区义龙西路21号侨汇大厦15楼D157 |
余世维:几乎所有管理学图书都告诉我们,管理是一门科学,也是一门艺术。我想,管理被视为艺术,是因为管理面对的是充满个性的人;而管理被认为是科学,则意味着管理是有规律可循的,管理者要做的就是遵循管理的规律。
对管理规律的总结,很多人做过努力,我认为其中具普遍意义的是:管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。我把这一条作为管理的基本规律。我们在管理中常常犯错误,就是因为忘记了这条基本规律。
大部分人都会评价上司及上司的管理成效;更多的管理者坚持认为,对上司做出评价,因为一旦上司犯错,结果会很可怕。我同意“上司犯错会导致可怕的结果”这一说法,但是我们可以先把它放一放,因为能够成为上司的人大概率具备一定的能力。
那么,我们为什么会轻易地质疑上司、质疑公司的规定呢?因为我们喜欢用对错来评价管理。但是争论管理的对错并没有什么意义,因为管理是要解决问题的。即使我们证明了自己是正确的、上司是错误的,如果问题没有得到解决,也毫无意义。
这也在一定程度上反映了管理与经营的关联——管理要服务于经营。有时我们可能自以为在管理上做得很好,甚至用了看似高明的管理方式,但如果不能匹配经营,管理就脱离了实际,再好的管理方式也是低效甚至无效的。
所以,不要争论管理的对错,而要去看它是否解决了实际问题,看管理者是否针对企业的经营情况采取了与之相匹配的管理措施。管理只有与经营匹配,产生经营绩效,才是恰当的。
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余世维,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所大学客座教授。被称为“华人管理教育人。”
曾任日本航空公司台区副总经理,雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国富顿集团中国总经理,美国雅黛公司副总裁等职位,现为上海惠泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理,海优仕企业管理咨询有限公司顾问。
主要经历
日本航空公司台区副总经理,主司航空货物运输与业务销售、代理商管理;
雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理,主理市场行销策略、财务及化妆品物料管理;
泰华土地开发公司(泰国) 总经理,主管工业区规划与十地销售;
谊联集团副总经理,负责钢材加工生产管理、物流设计、物料仓储规划,新闻纸进口与销售及经销商管理;
尚联汽车公司副总经理,专管日本、德国、美国汽车进口与转口销售和海外子公司营运;
华屋家具公司总经理,负责欧洲家具进口与销售;
美国富顿集团中国总经理,美国纽约商品贸易推广与展示;
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师。
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