如何书写一份好的标书?这是一个常见问题。要想写出一份好的标书，先明确投标文件中包含哪些内容。一般来说，招标文件应该包括以下几方面：
1. 商务条件：主要说明投标人应具备的基本条件和能力。
2. 技术条件：主要介绍与工程有关的技术要求。
3. 合同条件：主要对合同相关事宜进行规定。
4. 其他资料：如果涉及到商业秘密，则需要提供相关证据。具体而言，一份标书应该包含以下几点内容:
1. 封面和目录：标书有一个清晰的封面和目录,以便查阅和管理。
2. 公司介绍：介绍投标公司的基本情况,包括公司的历史、业务范围、规模、资质证书等。
3. 投标声明：表达投标公司的诚意,阐明公司的目标和承诺,以及关于投标的条件和限制。
4. 商务条件：详细阐述投标人的基本条件和能力,包括公司资产、经验、技术、员工素质等,以及支付方式、交付期限等商务细节。
5. 技术条件：介绍与工程有关的技术要求,包括设计方案、施工方案、、安全措施等,以及相关证明文件。
6. 合同条件：明确合同相关事宜,包括合同的签订、履行、变更、违约、索赔等,以及法律责任和争议解决机制。
7. 其他附件：如果有需要,提供公司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行信用证明、技术文件等。
8. 特别说明：如果有需要,可以说明一些其他特别要求或限制条件,以便招标方了解。
一、国有企业集团公司与子公司之间招标的问题
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题在大型老国有企业中普遍存在，并困扰着这些国有企业的层和招标管理人员。
1.问题的产生
大型老国有企业往往包含大量控股子公司和多种经营的法人实体等关联单位，且与这些关联单位相互间长期存在投资、经营、服务等关联交易。国有企业往往直接与控股子公司和多种经营实体签订关联交易协议或合同而未进行招标，违反了法律相关规定。应招标项目未招标，是担心业务流失后，控股子公司和经营实体的职工没有“饭吃”、影响企业的稳定。权衡利弊，绝大多数国有企业的管理者不愿意承担该“风险”，导致招标问题。
2.解决方式的困境
企业招标一般有以下几种情形：①企业内部扩大可不招标适用范围，违规审批可不招标事项；②设置企业准入资质等门槛，建立内部资源库，限制社会企业参与竞争；③在招标文件中设置过高或歧视性的要求，排斥潜在投标人；④虚假招标、暗箱操作；⑤干涉招标投标过程、不按评标会的中标候选人排名确定中标人等。
在企业接受的各类检查中，上述问题屡查屡犯，整改成效甚微。
3.看法及对策探讨
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题，表现在招标采购上，但实质是国有企业的改革问题。不进行企业改革，招标本身无法解决该问题，招标的问题必然长期存在。目前，对国企改革的顶层设计已取得重大进展，国企改革原则及发展方向已逐步明晰。对国企内部关联单位进行重组合并、淘汰剥离、分流减员不仅是国有企业发展的需要，也是对国企改革的要求，也只有这样才能从根本上解决国有企业内部招标的问题。
问：采购人在追加采购时，可以追加采购合同外的产品吗？
答：不可以。在采购合同履行中，采购人如需进行追加采购，只能追加与合同标的相同的货物。超出上述范畴的，不得采用追加方式，应依法组织另外的采购活动。
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