企业通常每年进行一次全面盘点，而小型企业则可视情况调整。
盘点应选择在业务相对较少时期进行，以减少对日常运营的影响。同时，确保盘点人员得到适当培训和指导并准备好所需的工具和设备。对于盘点中发现的任何差异，进行调查和核实，并更新相关记录。
关于固定资产盘点管理工作的开展步骤：
1、准备工作：制定盘点计划
2、资产分类：详情见图一
3、表格绘制：详情见图二
4、盘点过程：资产状况检查
5、事后处理：编制盘点报告
关于固定资产盘点管理工作的开展步骤：
1、准备工作：制定盘点计划
2、资产分类：类型包括电子设备类，办公家具类，数码设备类，储存设备类等
3、表格绘制：类目包括序号，类别，设备编号，设备名称，设备品牌，设备型号，采购日期，原价值，所在部门，使用人，设备状态，件数，备注
4、盘点过程：资产状况检查
5、事后处理：编制盘点报告
库存材料价值的评估
库存材料由于长期积压或保管不善可能会导致使用价值下降。在评估时,应对其数量和质量进行核实和鉴定,然后区别不同情况,按以下方法确定评估值。
(1)对失效、变质、残损、无用的材料,应作为废料处理,按可收回净值确定评估值其计算公式为
库存材料的评估值=该种材料的库存数量X回收价格
(2)对虽能使用但质量下降的材料,扣除相应的贬值或损耗后确定其评估值。其计算公式为：
库存材料的评估值=该种材料的库存数量X(1一贬值率)
【资产盘点评估案例】评估人员对某企业的库存材料进行评估时,盘盈甲材料8吨。经了解,该种材料在市场上已经脱销,改用乙材料替代。乙材料的现行市价为4000元/吨。根据比较鉴定,甲材料的性能优于乙材料,拟定增值率为5%;由于库存时间较长,甲材料的质量有所下降,确定损耗率为10%。求甲材料的评估值。
甲材料的评估值=8X4000x(1十5%一10%)=30400(元)
【产品及库存品评估案例】 某企业评估时产品实有数量为 100台,每台实际成本 500 元,根据会计核算资料,该产品生产成本中材料与工资、其他费用的比例为3:2.根据目前价格变动情况和其他相关资料,确定材料综合调整系数为 1.20.工资、费用综合调整系数为 1.10.由此可以确定该产成品评估值为
产成品评估值-100x500x(60%x1.2+40%x1.1)-58 000(元)
市场法是指按不含税的可接受市场价格,扣除相关费用后确定产品评估价值的方法。在用市场法时应注意以下几点。
(1)产品的使用价值。评估人员要对产品本身的技术水平和内在质量进行鉴定明确产品的使用价值及技术等级,进而确定合理的市场价格。
(2)分析产品的市场供求关系和被评估产品的前景。
(3)市场价格的选择应以公开市场上形成的产品近期交易价格为准,非正常交易情况下的交易价格不能作为评估的依据。
(4)对于产品技术水平,但产成品外表存有不同程度的残缺的,可根据其损坏程度,通过调整系数予以调整。
采用市场法进行评估时,市场价格中包含了成本、税金、利润的因素,对这部分利润和税金的处理应视产成品评估的不同目的和评估性质而定。
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