| 供应商 | 广州方普企业管理顾问有限公司 店铺 |
|---|---|
| 认证 | |
| 报价 | 面议 |
| 培训类型 | 公开课 |
| 培训方式 | 线下 |
| 关键词 | 六西格玛黑带培训 |
| 所在地 | 广东广州市天河区建中路5号1701室(办公) |
课程介绍
六西格玛黑带：为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带，该职位为全职六西格玛人员。
课程简介
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
课程对象
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在领域有较强技能；及对本课程有兴趣的人士均可
学习目标
1.系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
培训大纲
天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：DOE 实验设计介绍
第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
课程内容节选
以下是部分内容水平对比在六西格玛管理中的应用
,水平对比是黑带学员了解并基本掌握的一套理论和方法,它在六西格玛管理中有广泛的应用,主要体现在以下方面：
(1)用于六西格玛管理的导人。组织应了解和学习业界以及世界上导入六西格玛管理成功的企业(如通用电气公司等)的做法,然后再决定自己如何做,主要从以下几点思考:
·我们为什么要导入六西格玛管理?
·业界为什么要导入六西格玛管理?
·它们是在什么背景下导入六西格玛管理的?
·它们是以什么方式导人六西格玛管理的?
·它们如何实施六西格玛管理?
·六西格玛管理给它们带来的绩效如何?
·它们的成功经验是什么?
·哪些值得我们借鉴?
·根据我们的现状,我们应该如何做?
(2)用于六西格玛项目的选择。六西格玛项目主要来源于企业的发展战略、顾客的需求、内部流程中存在的问题、竞争对手的比较等方面,因此,需要在行业内外以及组织内部进行水平对比,找出的问题,确定改进方向和具体的六西格玛项目。
(3)用于确定和达成六西格玛项目的目标。一个项目目标是否正确、科学是影响项目成功的关键因素,因此,要使项目的目标科学合理,可从以下几个方面考虑:
·这个项目/问题目前可量化的绩效水平如何?
·本组织内部不同业务区域之间这方面的现状如何?差异有多大?
·是什么原因导致内部不同业务区域之间的差异?
·对于此项目/问题,业界的佳水平是多少?
·我们处在业界的什么水平?
·为什么我们与业界有差异?可能的原因是什么?
·在这方面的做法如何?
·我们目前的六西格玛项目目标应定在什么水平才合适?
·近几年将如何努力?
·什么时间能达到业界的佳水平?培训费用
RMB1700元/人，含了培训费用、教材费、内审员证书费及税费。
单"SA8000：2014企业社会责任管理体系内审员"网络课程收费标准：1000元/人。
培训时间
2024年1月17-21日，培训2天，共12课时。
考试发证
完成课程培训并通过考试，颁发SA8000内审员资格证书。
培训地址
温州市鹿城区温州大道1488号
培训特色
通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解审核原则和如何应用SA8000：2014标准来执行有效的内审。
主营产品: iso内审员培训,iso认证咨询
方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、 成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点，是一家致力于大中小型企 业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与 创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验，还为企业提供 生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的 培训及咨询服务方案。 方普管理师资团队由不同行业的顾问和来自财富企业管理人 员组成，服务领域包括不限于汽车、五金、制药、电力、食品、机械、电 子、服装、零售等行业。 方普管理是国内认证、咨询、培训一体化标准服务创新之一， 坚持品质与诚信的行业基准。方普管理拥有前瞻性服务视野，选择方普管 理，可以使您的流程更加精益求精、人员更加、客户关系更加持 久稳定，从而赢得更多利润和竞争优势。选择方普管理，将您的企业 走进发展的更高层面。
沈阳ISO45001：2018职业健康安全内审员培训报考流程
面议
产品名：45001内审员培训计划
关于长春举办ISO22000：2018食品安全管理体系内审员培训
面议
产品名：22000内审员培训事宜
常州ISO22000：2018食品安全管理体系内审员开班了
面议
产品名：22000内审员培训事宜
天津IATF16949：2016汽车质量管理体系内审员培训注意事项
面议
产品名：16949内审员培训事项
烟台ISO14001环境管理体系2015版培训内容
面议
产品名：14001内审员培训班
南通ISO13485内审员2016版培训简章
面议
产品名：13485内审员培训事项
西安ISO9001内审员《ISO9001质量管理体系要求》培训价格
面议
产品名：9001内审员培训班
惠州ISO9001：2015质量管理体系内审员培训班招生简章
面议
产品名：90001内审员培训内容