团体标准如何管理？
2016年4月发布实施的GB/T 20004.1—2016《团体标准化 第1部分：良好行为指南》提供了团体开展标准化活动的一般原则为开放、公平、透明、协商一致。团体标准制定可以参考提案、立项、起草、征求意见和审查、通过和发布、复审的程序来制定；团体可利用培训、论坛、媒体等技术交流与传播途径宣传和推广团体标准。
团体标准的推广一般原则包括：开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流。
理运行包括：组织机构的设立、工作机制、知识产权管理、标准编号与文件管理等四部分。其中组织机构包括：决策机构（包括但不限于理事会、董事会、全体大会）、管理协调机构（包括但不限于标准管理会、秘书处、咨询会）、标准编制机构（包括但不限于技术会、工作组）等。
标准层次范围：
（一）工程建设勘察、规划、设计等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；
（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准；
（三）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；
（四）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；
（五）工程建设重要的通用的信息技术标准；
（六）国家需要控制的其他工程建设通用的标准。
团体标准的制定过程通常包括需求调研、标准制定、公开征求意见、修订和发布等环节。在制定过程中，需要充分考虑各方利益和需求，确保标准的科学性、可行性和实用性。
值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化以欧洲电信标准化协会（ETSI）为例，介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是，ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准权重，其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。
团体标准的制定工作机制包括：会议的组织、申诉、与其他标准化机构的联络。
团体标准制定程序包括：提案、立项、起草、征求意见和审查、通过和发布、复审。在推广和应用方面，团体宜建立基于其团体标准的合格评定制度。
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